大部份人事经理不会选择培训讲师和课程，完全是靠个人感情，跟哪家培训机构熟就选择哪家，最后发现，推荐的几个讲师都不适合，不是讲师讲不好，而是内容不符合自己的要求，还有一些人事经理总是根据课程大纲选择讲师，最后发现也不行，主要原因，我觉得有几下几点：
一、 自己的需求并不明确
人事经理对培训需求不明确，通常受训部门提出培训需求，人事经理找讲师，而人事经理不具备选择讲师的能力，总是非常机械地问讲师是否有培训同行业的经验，任何一位讲了多年课程的讲师，都会有很多他们同行业的学员，但并不能代表该讲师就对这个行业非常了解，这个是小问题，最大的问题是人事经理说不清楚需要培训什么内容，受训部门也不知道自己到底缺什么，所以总是找那些笼统的标题，比如：销售技巧、生产管理、采购管理等，其实这三个标题包含的内容非常多，想要的不等于实际需要的，导致培训时发现并不是自己想要的，想要什么，自己却说不出来。

二、确定培训时时间短，没有计划性
很多企业对员工培训没有计划性，都是临时性的培训，在最短的时间确定讲师与日程，最后的结果是，讲师不乐意为了一两天培训而更改课程内容，受训单位无法做到系统学员，最后找了N多讲师，不是内容重复就是内容相冲突，如果企业能做好培训计划，跟讲师有充分沟通，给讲师时间准备，且确定一位长期合作的讲师，而不是今天选张老师，明天又选李老师，这样讲师也很乐意准备。