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    员工职业生涯规划
    讲师:王兴茂      浏览次数:2381
    员工职业生涯规划 一、企业施行员工职业生涯规划的前提: 1、明确公司对员工的价值取向即企业对员工的基本要求,包括行为、能力、价值观、职业道德、业绩标准等; 2、企业人力资源管理相对的连续性即相对企业经营管理运作体系,公司人力资源管理政策(薪酬、绩效、招聘等)、制度,以及业务流程的稳定性; 3、企业组织内部职务体系的建立与完善即根据企业规模,设计职能系列(如经营管理、技术开发、市场业务等系列

    员工职业生涯规划

    一、企业施行员工职业生涯规划的前提:

    1、明确公司对员工的价值取向即企业对员工的基本要求,包括行为、能力、价值观、职业道德、业绩标准等;
    2、企业人力资源管理相对的连续性即相对企业经营管理运作体系,公司人力资源管理政策(薪酬、绩效、招聘等)、制度,以及业务流程的稳定性;
    3、企业组织内部职务体系的建立与完善即根据企业规模,设计职能系列(如经营管理、技术开发、市场业务等系列),它是员工纵向职业发展的通道;
    4、内部相关制度与人员的配合即考虑管理程序、方法与员工横向发展时需要的支持与指导;一个企业员工职业生涯规划不仅仅是人力资源部的事情,应该是所有人员的事;员工发展过程中的培训、指导、沟通、横向发展等都需要大家配合;
    公司在进行员工职业生涯规划之前,至少要在上述几个方面达成共识,才能使员工职业生涯规划有一个坚实的基础,明确各自的责任。

    二、职业生涯规划的基础工作:
    1、公司在进行员工职业生涯规划时,必须对员工进行深刻的了解;针对不同员工的特点、优劣势,制定不同的发展通路;因此,应该建立对员工能力、资格的认定体系(任职资格管理体系)与能力评估体系;
    2、内部推动让员工谈自己对自己的职业锚设定(自我职业规划);公司对员工的了解与鉴定确定的发展通路;将两方面进行互动沟通,确定员工生涯,并建立生涯档案;
    3、对员工生涯拟订推进计划、方法,以及反馈措施;

    三、员工职业生涯规划内容:
    1、生涯发展宗旨:
    例:协助员工发展多方面的潜能,并进行员工个人与组织事业发展规划,以使公司员工与公司共同发展。
    2、规划措施:
    个人意愿讨论说明会、个人定位;
    发展潜力评估、分析(员工发展潜力、何种教育培训等);
    组织需求组织发展、职务系列,能力、技能、资格要求等;
    经过上述方面编制生涯规划手册。
    3、员工职业生涯管理架构:
    员工职业生涯管理架构一定要与公司的规章制度结合,如果没有相应结合,相关措施(轮调、培训、指导等)都没有意义;因此,应建立晋升制度、奖惩制度、绩效制度、任职资格制度等,并将所有培训、指导与公司人力资源管理政策相联系。
    4、员工职业生涯规划流程:
    申请评估职业发展培训与指导面试;
    5、确定员工长远教育培训内容
    确定组织人力资源发展政策;
    针对员工个体进行发展指导(指导人员、内容、方法、措施等);
    6、职业生涯责任:
    员工责任个人的意愿、兴趣、生涯期望,并提供达到职业生涯期望所需具备的技术、能力、经验等给管理者;
    管理者责任提供指导,检测出现空缺的职位及所需的条件;
    组织责任设计各种制度、政策以提供生涯规划需要;

    四、继任管理与核心技术人员训练
    1、明确训练宗旨
    2、确定训练内容
    3、训练项目
    4、训练方法
    5、继任计划

    五、轮调训练
    1、训练宗旨
    2、训练方法
    3、轮调程序
     
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