全国有几十万讲师，仅哪里有培训网（www.nlypx.com）上公布的非常活跃、而且显示有联系方式的培训师就有6400多位，营销类讲师有2200位，生产管理类有1800位，人力资源管理900位，综合管理类有2000多位，目前大部份的培训师仅仅依靠培训机构推广自己，但80%的培训机构一年的销售额还不到500万，培训的方式除了公开课程就是内训课程，几十年不变的推广模式，另外培训机构往往喜欢请自己熟悉的培训师，一位培训师的生命周期理论上讲是指到自己讲不动为止，比如余世维今天67岁了还站在讲台上，著名的礼仪老师范智78岁了还全国各地到处讲课，培训师的职业像医生一样，时间越长，知名度越大，讲课经验越成熟，但也给新讲师成长带来了不利。

让银行倒闭的往往不是另外一个银行，让中国移动担心的往往并不是另外一个移动，同样，新的培训师想要发展，一定不能走原来老培训师走过的老路，而是要创新出不同的培训模式，比如，以前的传统培训受空间与时间的影响很大，学员必需要在固定的时间，到固定的地方培训，这种情况是在互联网非常不发达的情况下是可以的，但今天移动互联的时代，时间和空间已不在是问题，只要学员有疑问，随时都可以与任何一位培训师交流。

传统的培训模式往往是讲师讲，学员听，讲师讲得面面俱到，讲师往往希望把一个全面的道理讲给学员听，而学听记住的内容其实并不多，能应用的内容更少，学员记住的内容往往是自己想要的内容，而不是讲师想给的内容，2天12小时的培训，其实学员想要的内容不超过1小时，能用的也只有1小时的内容，学员完全可以用1小时时间向讲师请教他想得到的内容，如果讲师讲的内容是100分的话，其实学员想要的只需要60分就非常满意了，必尽学员不是讲师，也不是学者，学者可以面面俱到，学员只需要一面既可，当然不同的学员需要不同的面。

所以，哪里有培训网的王总认为，未来的培训，特别是针对新的培训师，在自己发展的道路上一定不可重复以前的老路，应该推出“微培训”，每次培训的内容不可以超过1小时，传统培训是一对多，一位讲师对应几十，上百位学员，而以后的讲师更多的带有咨询师的身份，是一对一的培训，跟传统的咨询不一样的地方是，微培训的内容是培训讲师知道的，而传统的咨询是学员请教讲师，讲师需要花大量时间调研后才能给出答案。所以以后培训的时代应该是微培训的时代，谁明白这个道理，谁就走在时代的前面。