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    怎样开展培训工作
    讲师:王越      浏览次数:2410
    跟一位经常参加培训的李总聊天,李总说,从2010年到2015年,每年花在培训费用上最少25万,钱花了是小事,总是时间成本太高,每次培训下来,也不能说没有效果,多多少少学到了一些内容,但,细想一下,不管是2天还是5天,其实,最有兴趣的还是我们想听的部份,每次培训都是带着问题来的,谁也不愿意大老远跑过来,花这么长时间去跟别人瞎扯,其实讲师只需要对于我们问题给我一些建议与启发,这就够了,最有用的也就

    跟一位经常参加培训的李总聊天,李总说,从2010年到2015年,每年花在培训费用上最少25万,钱花了是小事,总是时间成本太高,每次培训下来,也不能说没有效果,多多少少学到了一些内容,但,细想一下,不管是2天还是5天,其实,最有兴趣的还是我们想听的部份,每次培训都是带着问题来的,谁也不愿意大老远跑过来,花这么长时间去跟别人瞎扯,其实讲师只需要对于我们问题给我一些建议与启发,这就够了,最有用的也就是那2-3小时的时间,如果你们能针对我们的问题来讲,效果会更好。开展培训工作时注意:

    一、成年人不需要系统的培训

    想一想也是,必尽能做那么多年生意的老板,他们懂的东西也挺多,他们不需要系统的培训,系统培训往往讲了很多他们听过的,或对于他们来讲根本没有用的东西,他们需要解决的当下的问题,于对这个问题,他们花了大量时间与精力,但还是不确定或者因为考虑的时间太长,往往导致没有方向感,希望讲师能指点一下,让他们清晰,或者通过交流与学习打开他们的思路,最后去实施的,承担责任的是他们。

    二、企业解决的问题往往是临时性的

    企业家需要解决的问题往往是临时性的,不会拖得太久,比如今天遇到了员工奖励的问题,如何奖励员工,他想了解一下,过了这段时间,也许这事也就过了,但这事过了,并不代表做得很好,所以,他们需要找一位讲师,通过面谈或电话交流一小时,甚至不到一小时,听听老师的建议,所以,根本拖不到过了一段时间才举行的公开培训课程,或者他们认为自己需要解决的问题根本不需要花那么长时间去培训,另外那两天也不一定有空。

    三、未来的培训一定是“微培训”

    所以,哪里有培训网(www.nlypx.com推出微培训,一次培训只有1小时时间,双方约定培训的内容,超过1小时的培训内容,讲师应该跟对方讲,这是第二次培训,培训的时间可以放在一天的任意双方都合适的时间段,通过1小时的交流,如果客户满意了再付款,不满意可以不用付款,就算讲师没有得到经济上的收益,但,交流的客户多了,自己提升更快,1小时的交流跟课堂上是不一样的,课堂上往往讲师讲,学员听,听的都是讲师想讲的内容,而不是学员想听的内容,其实对于讲师的提升并不大,这1小时的培训,是学员想听的内容,当然,如果他接下来还想听,可以报名公开课程,也可以请老师到企业内训做两天的培训,讲师收益更高,所以越来越多的讲师在哪里有培训网上发布自己的微培训

     
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