对于一个企业的长远发展来说，人才是关键。人们常说：“得人才者得市场，得天下”，其中人才的重要性不言而喻。

近两年，出现这样一种情况：一边是企业高喊“招工难”，另一边是求职者发出“找工难”的感叹。企业存在的这个问题，归根结底是企业对人才管理问题，技术人员是企业的核心，是能为企业直接创造效益的中坚力量，所以企业要发展就必须建立合理的人力资源管理制度留住这些人才，激励人才，使他们最大限度地发挥才能，为公司所用。

那么对于一个企业来说，如何鉴别人才呢？我们知道企业的人分为4大类，第一类是“人裁”，就是能力很差、态度很差的人，走到那个企业都会很快被裁掉的人;第二类是“人材”，这种人能力很差，但是态度很好，所以企业还是留着可以用的;第三类是“人才”，这种人能力很强，但是态度很差，很难领导和管理，对于企业来说，这种人用得好就有很大的价值，用得不好就有很大的破坏性。第四类是“人财”，这种人能力很强，态度很好，这是任何一个公司都想要的人，这种人才能为公司带来滚滚财源。如何使企业的中间力量人才收为所用呢？加强人才管理是问题中的企业管理革新的重点，主要从以下几个方面入手：

第一、实行人事制度公开化，程序化。首先要有良好的人事制度，比如说注重年轻人的选拔、培养，较多的个人发展机会和公平竞争的制度等。然后，人事制度一定要公开化、程序化。公开化，使得所有员工都明确努力工作的好处和不努力工作的后果，从而有了前进的方向，激发出工作的积极性。程序化，是为了保证人事决策民主，科学，防止出现任人唯亲，任人唯利的现象。

第二、在报酬，职务上形成阶梯状分布，促进人才的合理流动。人才流动除了能够给企业增加活力，还可以形成职位空缺，给员工以更多的晋升机会，激发他们的工作积极性。另外，在薪金等级、职位上有一定的层次感，形成合理的阶梯分布。

第三、实施动态的人才战略的管理，人才战略是服从于企业战略的，并受到客观条件的影响，随着企业的发展，惬意所需的人才类型、结构、专业、素质等均会有变化，而且战略也会处于不断的调整过程之中，企业应该善于在客观条件的变化中掌握变化的脉搏，实现自身的变革。

企业的发展不仅仅需要卓越的领导者，更需要符合企业要求以及适合企业发展的人才。作为领导者一定要重视这一点，投资于人才，并竭力发展和挽留人才，这才是一个做大做强的企业所应有的意识。这也是一个企业不竭发展的强大动力和希望。作为企业管理者要主动去开发“人”这个最宝贵、最有价值的资源；要用各种各样的方法去挖掘起潜力、取其潜能；让员工时刻处于最佳状态，使其为企业服务，同时也促进个人的全面发展，实现个人价值和社会价值。