不可否认这样一个事实：企业管理水平要提升，要做到无为而治，企业人力资源管理要获取进步是从人力资源观念改变开始的。好的人力资源管理实践一定是能够为企业的“客户”、“股东”、“员工”、创造价值，这才是HR生存之道，发展之道，生涯之道，未来之道。

企业人力资源管理要真正上台阶，人力资源要真正为企业经营战略服务，企业就必须要搭建一个战略性的人力资源管理体系，而这个系统的建立和有效实施，得益于企业家、管理层、HR管理者和员工人力资源观念的转变。好观念是金，好观念是财富。一个成功的观念可以使企业赚到成千上万的财富，而成千上万的财富不一定能买到一个好的观念。人力资源是现代企业中最重要的资源，如何有效的开发和科学合理地管理人力资源是企业走向成功的关键。

第一、人力资源应以以人为本。以人为本，就是以人为中心，把人当成最宝贵的资源来开发。一个企业，尤其是高层管理者能否真正树立"以人为本"的管理思想，直接关系到企业能否有效实施战略性人力资源管理。如果企业高层管理者不能从思想上充分地认识人力资源及其开发管理的重要性，就不可能从组织和资源上对企业人力资源开发与管理加以支持和投入，实施战略性人力资源开发与管理也就无从谈起。因此，实施战略性人力资源管理首先要求企业尤其是高层管理者要转变观念，真正树立"以人为本"的管理思想，高度重视人力资本的价值，尊重每一个人的人格，满足不同人才的需求，理解和尊重是以人为本落实的重心。关心人，尊重人，满足人的合理需求，以调动人的积极性，创造出最佳效益。

第二、人力资源需要不断开发。每一个员工都是公司的财富，都是可以开发的一座宝藏。只有管理者先认识到员工是宝藏，接下来才可能从开发的角度去对待员工。因为通常情况下，人们是不会去开发垃圾堆的。用什么方法来开发“人”这座宝藏呢？可以通过制度去管人，也可以用权威去压人，但每个管理者更要思考的是如何让人材变成人才，人才变为人财。

第三、人力资源重在激励。激励的方式有两种：一是物质层面的，另一种是精神上的。从物质上来讲，有加薪、晋升、奖金，给予更高的工作挑战、工作岗位轮调等等；精神层面则为语言和行为上的，没有固定的模式，表现为称赞、肯定、表扬、士气鼓励、行为示范等等。企业人力资源管理的一切活动，都是激励人、凝聚人、鼓励人、塑造人，因此，要想人力资源迸发出最大的能量，创造出最佳的效益，就要做好对人力资源的各种激励、建立长效激励机制，运用各种方式、方法和手段，全方位的对人力资源进行激励。