企业不是学校，企业培训的目的是培养员工做事的能力，而不是把员工培训得什么都知道，但，一做就全错的“教授”。

HR犯得最大的错误就是不停换讲师给员工培训，每位讲师只讲一次，培训两天后，就跟学员老死不相往来。

HR总认为陌生的讲师，会给学员带来更新鲜的知识，唯独忘了培训的目的是让学员产生行动，在过去的行动上优化升级。

HR在安排员工培训时，永远要记住，一次培训最少要安排员工听三次;

第一次学员听完，他们只知道要做什么，但仅仅是知道，消化了部份的内容，一个月后，他们只能记住15%的内容，而且还是不会做。不要高估自己学习的能力，只有天才才能听一次就会，我们普通人，听第一次，只是会了其中一小部份的内容。

一个月后，你需要请相同讲师第二次去讲课，就算讲师第二次讲的内容跟第一次讲的一样，学员会也感觉到很多内容是第一次听，因为他们根本不可能记住第一次的所有内容、关键点、细节，经过第一次培训后，学员花1个月时间消化，部份内容被转变成行动，但在行动过程中遇到很多困难，第二次听时，他们才发现，还有更多的细节，这也是导致第一次培训后行动失败或遇到困难的原因。

第二次培训后，他们会在第一次的基础上升华，优化，迭代更新，发现自己前段时间的不足，再经过一个月的时间，第三次听课，对自己前两次学习内容的总结，因为过了2个月的时间，他们只是记住了35%的内容，第三次听课，又发现之前没有注意到的内容，他们在第三次听课时更自信，才能跟上讲师的节奏。也能验证自己的方法是否正确，经过三次相同内容的培训，这样培训才能落地。

所有的HR必需要一次性订讲师三次以上的课程，这样讲师与学员才是深关系，而不是培训完后老死不相往来，讲师对学员的公司、行业、背景更加了解，在后面两次培训中，更有针对性。

总之，培训的目的为了行，不是为了知，不要把学员培训成什么都懂的教授，最可悲的是学员以评委的姿态听不同讲师讲课，除了浪费公司培训费外，没有一点帮助。