互联网+战略培训
[开示] “互联网+”元年与知行合一
第一天白天：知行合一——知（认识）：互联网思维
[互动开场] 通过本次方案班你最想解决的问题是什么？
第一模块 “互联网+”思维篇
[视频] 互联网发展
1.互联网改变了什么？
1.1时间
1.2空间
[互动] 我们的生活与我们的企业，“互联网”很近？“互联网”很远？
1.3商业逻辑的改变
2.什么是“互联网+”？
2.1“互联网+”的提出
2.2“互联网+”的国家战略
2.3“互联网+”的商业变革
3.“331”互联网思维
3.1什么是互联网思维的三大核心？
[互动]传统思维模式VS互联网思维模式
3.1.1用户思维
[案例]苹果成功之路
[案例]小米的用户思维
3.1.2跨界思维
[案例]英国维珍集团跨几十个行业近200家企业的商业传奇
[案例]乐视打造互联网生态圈，打破行业界限
3.1.3大数据思维
[案例]沃尔玛的“尿片+啤酒”与“蛋挞+飓风”
[咨询案例]北极绒用大数据管理打造全新品牌
3.2什么是互联网发展定律？
[互动]互联网发展与科学管理
3.2.1摩尔定律2.0
[案例]中央处理器霸主英特尔：战略聚焦与极致产品
3.2.2吉尔德定律2.0
[案例]全球最大的移动电商阿里巴巴：平台模式与快经济
3.2.3迈特卡尔定律2.0
[案例]美国最大电子商务公司亚马逊：定制服务与共享经济
3.3什么是“互联网+”设计的内核？
3.3.1生态价值链
[咨询案例]中国男装第一名海澜之家：改变行业规则，营业额从4800万到123亿
3.3.2网络生态价值链重构
[工具] 网络生态价值链设计工具
[学员总结] 第一天课程收获
第一天晚间：知行合一——行（实践）：企业盘点
助教带领各小组进行企业盘点：企业背景、发展史、产品、团队、商业模式、线上线下经营方式等。
[原创版权工具手册] 《企业“互联网+”盘点手册》
第二模块 “互联网+”工具篇
第二天白天：知行合一——知（认识）：
“互联网+”工具
[互动开场]中国梦VS美国梦
4.“互联网+”未来的路在何方？
4.1线上：入口变革
4.2线下：场景革命
5.传统企业在“互联网+”年代的优劣势
[数据对比]美国电商VS中国电商
5.1优势分析
5.2劣势分析
[互动] “互联网+”年代传统企业的机会在哪？
5.3归零心态和二次创业
6.如何用“互联网+”创新传统企业？
6.1互联网+商业模式转型模型
6.2 C2B
6.3 O2O
6.4 P2P
7. “互联网+”六大模式
7.1平台类
7.2社交类
7.3整合类
7.4体验类
7.5导流类
7.6定制类
8. “互联网+”我们应该如何去干？
8.1“互联网+”升级路径图
[原创模型] 智君互联网+升级全景图模式
9. “互联网+”升级设计工具
9.1“互联网+”战略
9.1.1企业战略的前世今生（传统战略失效）
9.1.2“互联网+”决定战略重构
[原创工具] “互联网+”战略升级工具
[咨询案例] 中国最大的毛衫市场电商破局：B2C到B2B/C2C
9.2粉丝引爆
9.2.1客户、用户、粉丝
9.2.2吸粉
9.2.3养粉
[原创工具] 粉丝引爆设计工具
[案例]小米参与感与雕爷牛腩首席体验官
9.3爆款打造
9.3.1什么是爆款？
9.3.2设计爆款的原则
[原创工具]无敌爆款打造工具
[咨询案例]宝缦家纺爆款策略
9.4入口建设
9.4.1什么是入口？
9.4.2有哪些入口？
9.4.3入口设计守则
[原创工具]全网立体化入口建设工具
[案例]乐视入口设计深度解读
9.5深度体验
9.5.1什么是深度体验？
9.5.2可视线深度体验设计
[原创工具]全流程可视线深度体验设计工具
[咨询案例]食医生营养治疗项目全流程可视线深度体验设计
9.6体验门店
9.6.1颠覆门店
9.6.2什么是体验店？
9.6.3体验店设计法则
[原创工具]五感深度体验门店设计工具
[咨询案例]白宫首选品牌贝莱维斯项目门店体验设计
10. “互联网+”升级画布
[原创工具] 智君“互联网+”升级画布
[学员总结] 第二天课程收获
第二天晚间：知行合一——行（实践）：“互联网+”升级设计
助教带领各小组进行“互联网+”升级设计
[原创版权工具手册] 《企业“互联网+”升级设计手册》
第三模块 “互联网+”演练篇
第三天白天：知行合一——知中有行，行中有知：互联网+案例
[互动开场] 阿里巴巴马云和万达王健林1亿赌局VS小米雷军和格力董明珠10亿赌局
11.顺势而为——行业趋势分析
11.1 O2O：两条腿走路O2O，少一条都不行
11.2农村电商：城市包围农村，三、四线、县级市场当是王道
11.3大众客群：得屌丝者得天下，做金字塔中间层
11.4跨境电商：把高大上和白富美拉下神坛，价值回归
11.5社区经济：小而美，最后一公里带来巨大商机
11.6 DNA到复制：只有自身能复制，才能得天下
[数据报告]年度行业趋势报告
[案例] 咨询公司的“互联网+”升级，泰科勒商业模式：按效果付费
12.行业互联网+案例
[案例库]智君“互联网+”战略案例库：拥有1000多个中外企业商业模式案例，可根据学员所在行业进行调整。
12.1互联网+农业
12.1.1始于电商
12.1.2供应链、金融、智能化
[咨询案例]华东地区最大的水饲料企业天参农牧：塘管家和渔业通
12.2互联网+制造
12.2.1工业4.0
12.2.2智能制造、智能工厂
12.2.3生产模式变革——小批量快速生产
[案例] 海尔战略转型和创客
[案例]华为“互联网+”升级
12.3互联网+政府民生
12.3.1政务+解决方案
12.3.2政务+平台服务
12.3.3政务+信息服务
[案例] 美国政府的互联网政务
12.4互联网+教育
12.4.1教育空间和时间的革命
12.4.2主体性个性化教育
12.4.1便利性和降低教育成本是核心
[案例] 中欧在线基于学员圈的深度开发
12.5互联网+医疗
12.5.1医院、医药企业、药店的模式升级
12.5.2从医疗到大健康产业
12.5.3自然疗法和营养治疗
[咨询案例]食医生营养治疗的聚焦客群多品牌O2O战略
12.6互联网+餐饮
12.6.1慢餐VS快餐
12.6.2送餐和私厨
[案例]红狮子餐饮的互联网思维
12.7互联网+生活服务
12.7.1生活服务蓝海
12.7.2智慧生活和社区化服务
[案例]功夫熊猫的按摩上门服务
[咨询案例]百团大战中的团虾网
12.8互联网+房地产
12.8.1资本收益：资产增值、运营增值、资本增值
12.8.2转型路径：由重转轻、由硬转软、由软转金
[案例]万达商业模式解读
12.9互联网+交通
12.9.1共享经济
12.9.2智慧交通与无人驾驶
[案例]滴滴与快的，从对抗到融合
12.10互联网+金融
12.10.1P2P金融的陷阱
12.10.2移动支付
12.10.3实业+金融当是王道
[咨询案例] 容润集团实业+金融战略布局
13.小组PK
13.1小组PK规则
13.2小组PK评分表
[学员总结] 第三天课程收获
第三天晚间：知行合一——知中有行，行中有知：优化调整互联网+升级设计
根据行业案例，助教带领各小组优化调整互联网+升级设计。
制作互联网+升级设计PPT（电子版）。
[原创版权工具手册] 《企业“互联网+”升级设计手册》
第四模块 互联网+实战篇
第四天白天：知行合一——以知为行，知决定行：PK中增长商业智慧
[互动开场] 赢
[原创模型] 智君互联网+升级全景图模式
14. “互联网+”升级方案PK的规则
14.1现场演练：“互联网+”升级方案PK
14.2小组长质询（现场拍砖）
14.3导师点评
14.4现场私董会评分（可根据需要邀请电子商务专家、软件专家、投资机构、银行、管理专家、法律专家、财务专家组成）
14.5排名
15.课程总结
[学员总结] 第四天课程收获
第四天晚上：晚宴：聚人、聚财、聚智
商业项目现场对接，资源洽谈。
互联网+战略培训
