基于战略和业务敏锐度的管理落地

课程收获
企业收益：
1、高效利用财务数据，找到企业背后的经营规律，找出提升业绩的关键点；
2、扩展中高层管理者的全局观，提升敏锐度，做出正确的经营决策；
3、促进企业战略目标的有效分解和执行落地。
岗位收益：
1、大格局观：学会全面认知企业的运营与管理实践；
2、财务意识：掌握必要的财务报表分析和解读能力，强化财务意识；
3、战略执行：学会梳理及分解战略规划，促进战略落地；
4、市场敏锐：掌握经营数据分析方法，提高业务敏锐度。

课程特色
1、2天沙盘模拟体验式的学习方式，引导学员实战演练战略规划到执行评估的全过程，让学员在实战中掌握课程知识点；
2、真实模拟全局商业经营情境，聚焦企业战略，市场和财务实际问题，以任务驱动的方式，促使学员对教学内容有更深刻的认识。

课程大纲
一、现代企业人需要系统的商业全局观
1、备选资源与方法：外在环境与变化
2、决策：用何资源方法？怎么运营？
3、行动：配置运营
4、全局目标：哪些目标？

二、全局观下需培养一定的业务敏锐度
1、全局观
2、市场导向
3、财务敏锐

三、把规划的战略进行有效分解与执行落地
1、BSC平衡计分卡
（1）财务
（2）客户
（3）内部流程
（4）学习与成长

四、通过“灵图 Letterpress”沙盘模拟的背景
1、将模拟一个仿真的企业团队，进行经营决策
2、结合已知和未知的市场及经营数据分析表
3、以及具有典型趋势性的大客户和订单状况模拟
4、以完成基于关键经营指标的全面经营模拟

五、“灵图 Letterpress”模拟卡片示例
1、订单卡片
2、人才卡片
六、“灵图 Letterpress”沙盘模拟可覆盖相关元素汇总 
七、“灵图 Letterpress”沙盘模拟订制化可调研元素
八、《 Letterpress 灵图 》现有行业数据版本 
九、《 Letterpress 灵图 》现有可涉及职能 

基于战略和业务敏锐度的管理落地