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    N700245265 工程计划管理与签证管理 2575
    课程描述:

    工程计划管理

    适合人员: 中层领导  项目经理  其他人员  
    培训讲师: 张赐豪
    培训天数: 1天
    培训费用: ¥元

    工程计划管理

    培训方式:
    以国家土建工程项目管理标准知识体系为基础,结合贵公司在(拟)建工程项目
    管理实际情况,探讨企业项目管理面临的突出问题;介绍国际国内最前沿的项目
    管理研究成果,分享老师亲身经历的国内外大型工程项目管理经验,案例真实、
    经典、实战、实用,引领学员从国际项目管理高端,分析项目管理现状,拓展企
    业项目管理工作者的知识视野,提升其管理项目的执行能力,达到实现公司经营
    战略目标。
    培训对象: 企业中高层主管、项目经理、工程师
    培训时间:  6H

    培训提纲:
    第一章   项目与项目管理概述 
    1.1项目与项目管理
    1.2 工程项目的生命周期管理
    1.3施工组织与管理模式
    1.4当前我国工程项目管理现状分
    第二章   工程项目时间计划的编制
    2.1计划编制的原则与依据
    2.2 管理目标的建立
    2.3工作分解与工作排序的方法
    2.4时间计划的优化方法及技巧
    --工期优化、资源优化、费用优化及反向优化
    第三章  工程项目时间计划的实施
    3.1计划的实施准备与组织机构
    3.2时间计划执行的保证措施
    3.3时间计划考核方法
    3.4挣值法在工程项目时间管理中的应用
    l [案例1]:某公司工程项目
    第四章  工程项目时间计划的控制
    4.1时间计划控制的基本内容与要求
    4.2时间计划管理中存在的四个问题分析与解决方法
    4.3时间计划控制方法(6种)
    4.4时间计划控制措施
    l [案例2]: 某工程项目
     第五章  签证管理的概述
    5.1签证管理的原则
    5.2施工现场签证管理程序
    5.3现场签证的工作内容
    5.4办理现场签证的规定
    5.5签证与反签证在合同中的法律解析
    l [案例3]:某国际公司
    第六章  设计变更签证程序与对策
    6.1四方提出设计变更要求的规定
    6.2业主方审核评估变更内容及施工方对策
    6.3设计单位审核评估变更内容及施工方对策
    6.4监理方审核评估变更内容及施工方对策
    6.5施工方提出变更的技巧与方法
    6.6变更通知发出后的合同管理流程
    l [案例4]:某工程项目
    第七章  现场合同外工程量的签证
    7.1现场合同外工程量的范围确定
    7.2现场合同外工程量签证的管理
    7.3现场合同外工程量签证主要事项
    7.4重点隐蔽工程验收签证管理程序
    7.5一般进度款支付签证程序
    l  [案例4]:FIDIC合同条件下的时限条款解释
    第八章  课程小结与提问解答
    8.1施工企业工程项目管理成功关键要素;
    8.2现场问题解答

    工程计划管理

      本课程名称:工程计划管理
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
    已开课时间:
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    张赐豪
    会员可见
    会员可见
    会员可见
     
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