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    N700255465 《邮政业电商平台运营与O2O渠道建设》 2691
    课程描述:

    企业电商化发展

    适合人员: 高层管理者  中层领导  其他人员  
    培训讲师: 李达聪
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

    企业电商化发展

        课程背景:
        邮政业企业都积极的布局电商。随着移动互联网与线上营销技术的发展,邮政业营销电商化、在线化是一个必然的趋势。如果一个邮政业的营销体系中没有线上运营部分,就好像我们的生活缺少了水和电一样,非常可怕。所以邮政业网站、天猫、美团、京东等电商平台已经成为每个邮政业产品销售的必然渠道。如何做好邮政业电商平台,如何构建线上线下O2O邮政业渠道建设是每一个邮政企业必须做好的功夫课。
        但是,据权威机构调研,当下的现实是天猫、淘宝等的卖家,85%的都在亏损;双十一当天,10%的商家占了90%的交易额,90%的商家赚的只是库存;邮政业网站平台流量获取越来越难,转化率越来越低;店铺运营已经陷入疲态。所以电商平台亏损已经成为常态;邮政业电商平台已经进入红海。邮政业业在进行电商触网时,面临着各种各样的困境。那邮政业业到底如何电商转型,如何进行电商触网,如何让电商运营有效,如何选择合适的电商模式,这正是本课程的推出背景。

        课程目标:
        ● 深入了解邮政业电商运营的现状、困境与趋势,让邮政业业走出迷途;
        ● 掌握当下邮政业电商运营的5大运营模式与3大盈利模式;
        ● 掌握邮政业电商平台运营的第一步,做好店铺装修与市场定位,做好内功修炼
        ● 掌握邮政业电商平台站内、站外O2O等10多种引流技巧,打造流量之王;
        ● 学习邮政业电商平台运营的流量转化实战策略,让你的流量快速变现;
        ● 解决邮政业产品转化中的精准度、诱饵、搭配、客服、口碑等难题;
        ● 学习邮政业电商客户CRM管理秘籍,开启真正的电商赚钱模式

        课程对象:邮政业中高层管理者、邮政业业电商运营部门人员

        课程方式:
        1. 通过大量贴身案例,传授知识点;
        2. 利用行动学习法,现场研讨落地方案;
        3. 多维提问+现场演练,激发学员全程投入;
        4. 利用五星教学法,导入情景故事,左右全脑互动学习;
        5. 制定课后行动方案,后期跟踪,将培训项目化;

        课程大纲
        第一讲:当下邮政业电商运营的现状、困境与趋势:
        一、邮政业电商运营中路径难、没思路、缺模式的三大难;
        1. 邮政业电商平台运营路径难确定
        2. 邮政业电商平台运营的整体思路设计难
        3. 邮政业电商平台运营模式与盈利模式设计难
        案例:细数全国邮政业的电商触网之路
        二、邮政业业电商实施中的平台布局难
        1. 电商平台布局选择难
        2. 各个电商平台的整合运营难
        案例:邮政金融的电商布局
        三、线上线下品牌冲突问题
        1. 线上线下价格的冲突问题
        2. 线上线下渠道的冲突问题
        案例:锦江之星线上触网的启示
        案例:罗莱家纺的电商产品冲突解决之道
        四、认清方向,未来10年的5大电商发展趋势
        1. 境内邮政业电商向境外电商转移
        2. 从卖产品到卖体验电商转移;
        3. 从O2O模式向新邮政业模式转移;
        4. 从平台电商向社群电商转移;
        5. 从“B2C”向“C2B”转移
        案例:杭州天元宠物的跨境电商之路
        案例:江小白的内容电商成功之道
        案例:红领模式的“C2B”魅力

        第二讲:当下电商的5大运营模式及3大盈利模式
        一、电商的5大运营模式
        1. B2B运营模式及平台特点
        2. B2C运营模式及平台特点
        3. C2C运营模式及平台特点
        4. O2O运营模式及平台特点
        5. F2F运营模式及平台特点
        案例:京东、淘宝、拼多多邮政业的模式分析
        二、电商运营的3大赚钱方式
        1. 直接卖羊毛赚钱
        2. 羊毛出在猪身上赚钱法则
        3. 羊毛出在猪身上,让狗付钱赚钱法则
        案例:360的运营模式分析
        案例:小熊电器——引领电商新模式

        第三讲:店铺(网站)装修与市场定位,做好内功修炼
        一、如何做好市场空间寻找与店铺(网站)定位
        1. 电商市场机会寻找的4个策略
        2. 店铺(网站)定位的3个方向
        案例:天纯有机食品的店铺定位与市场发掘分析
        二、电商产品卖点提炼的535法则;
        1. 5个产品的前沿趋势
        2. 3个产品的特点
        3. 5个消费者的核心需求
        案例:小米手机的产品卖点提炼
        三、做好宝贝描述的6度模型;
        1. 图——产品价值表达的灵魂
        2. 物——产品的感情表达之剑
        3. 人——有效匹配客户需求
        4. 势——打造客户顺利成交的推手
        5. 时——快速抓住客户心理
        6. 想——推动客户成交的临门一脚
        案例:三只松鼠产品描述成功要素剖析
        四、优秀店铺装修的4大标准;
        1. 风格清爽干净
        2. 产品层次分明
        3. 说服逻辑严谨
        4. 操作简单明确
        案例:美的与格力电器的淘宝京东店铺分析
        五、打造能卖产品的宝贝详情页(邮政业网站落地页)的6个法则
        1. 内容呈现——眼见为实
        2. 成功案例——事实胜于雄辩
        3. 客户评价——让客户为你证言
        4. 生产体验——时时刻刻激发购买
        5. 邮政过程——有好过程才有好结果
        6. 荣誉认证——来自第三方的担保
        案例:某除雪车产品高成交落地页面的成功因素分析

        第四讲:邮政业电商平台的引流推广实战策略,让你的平台成为流量之王
        一、电商平台O2O流量全景图;
        二、淘宝站外引流的方法与策略;
        1. 社交媒体引流;
        2. 第三方导购网站;
        3. 第三方网站、社区、论坛引流;
        4. 网站联盟
        案例:某邮政业电商平台的站外引流策略
        三、淘宝站内免费引流的方法与策略;
        1. 搜索引擎优化;
        2. 站内SNS;
        3. 千牛(旺旺)小圈子;
        四、淘宝站内收费引流的方法与策略;
        1. 直通车引流策略;
        2. 钻展引流;
        3. 旺铺与爆款引流;
        五、电商平台活动线上线下O2O渠道引流
        1. 双11活动引流;
        2. 其他互动引流;
        3、线下与线上8大实战引流模式
        案例:杭州远古服饰天猫店的站内引流与活动策划案例

        第五讲:如何提升流量的转化率,邮政业电商平台成功运营的关键
        一、到有鱼的地方钓鱼;
        1. 电商鱼塘思维的3个指导法则
        2. 什么是鱼塘营销;
        3. 构建电商鱼塘营销的5个步骤;
        案例:某婴幼儿产品的鱼塘营销成功案例
        二、打造爆款,建立合理的产品结构;
        1. 什么是爆款
        2. 爆款在电商流量转化中的定位
        3. 爆款是怎样炼成的
        案例:杭州某箱包店铺爆款产品的打造与修炼过程剖析
        三、让关联产品如愿成交的四个关键;
        1. 位置——如何合理摆放关联产品
        2. 品类——相关
        3. 展示——宝贝详情描述
        4. 搭配——产品机构的飞机模型
        案例:极众电商培训产品的关联成交策略
        四、临门一脚,让客服发力的6个要点;
        1. 文字、图表、表情发力
        2. 为客户着想,方案发力
        3. 专业发力,过专业观,赢得客户信任
        4. 砍价发力,让客户感觉到占了便宜
        5. 追销发力,体现重复购买的魅力
        6. 思维发力,电商销售团队的互联网思维提升
        案例:电信邮政电销团队的成功秘笈

        第六讲:做好客户管理,增加电商平台的客户价值
        一、邮政业电商客户管理的5大意义;
        1. 提升流量转化率
        2. 增加重复购买率
        3. 提升客单价
        4. 降低客户的流失率
        5. 提升口碑,增加品牌价值
        二、邮政业电商客户管理的两个原则
        1. 差异化分层
        2. 个性化邮政
        案例:邮政业企业的用户分层与邮政案例
        三、RFM,电商客户管理的升级玩法;
        1. 电商平台的数据分析指标就意义
        2. 什么叫RFM模型
        3. 电商大数据分析思维与实战策略
        4. 如何利用RFM模型对客户分层管理
        5. 如何对分层管理实施精准运营
        互动:如何找5个数据指标,你认为那5个最重要,用来分析什么?
        案例:韩都衣舍的RFM电商客户的管理借鉴
        研讨互动:根据以上的电商运营模式,思考本公司电商运作策略?

    企业电商化发展

      本课程名称:企业电商化发展
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    李达聪
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