欢迎来到哪里有培训网!   [会员登录]  [讲师注册]  [机构注册] 网站首页  上海培训班  上海职业培训  上海讲师  上海培训机构  名师博客 
热门: 销售精英  微信营销  班组长  中高层
  • 营销管理
  • 人力资源
  • 生产研发
  • 采购物流
  • 财务管理
  • 战略管理
  • 领导艺术
  • 综合技能
  • 其它课程
  • 线上课程
  • 品牌管理
  • 营销策划
  • 销售技巧
  • 门店管理
  • 网络营销
  • 客户服务
  • 电话销售
  • 销售团队
  • 渠道销售
  • 国际贸易
  • 商务谈判
  • 合同管理
  • 顾问式销售
  • 大客户销售
  • 经销商管理
  • 大数据营销
  • 客户投诉
  • 新媒体营销
  •  
    您现在的位置:首页 > 年度培训计划 > 内部控制
    N700296525 内部控制体系建设与关键控制点 2625
    课程描述:
    内控体系建设课程 课程大纲: 一、为何要加强内部控制 1、众多企业失败的教训 2、众多民营企业管理现状 人治主义/经验主义/习惯主义/冒进主义 3、国家对企业的总体内控要求 4、企业自身健康发展的要求 风险总是存在的 企业不同规模不同发展阶段的管理方式区别 由人治到法治 由经验到科学 由习惯到规则 由冒进到稳健 二、内部控制基本认识 1、直觉五问内控 问1:
    适合人员: 财务总监  财务主管  财务经理  
    培训讲师: 杨立国
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

    内控体系建设课程

    课程大纲:
    一、为何要加强内部控制
    1、众多企业失败的教训
    2、众多民营企业管理现状
    人治主义/经验主义/习惯主义/冒进主义
    3、国家对企业的总体内控要求
    4、企业自身健康发展的要求
    风险总是存在的
    企业不同规模不同发展阶段的管理方式区别
    由人治到法治
    由经验到科学
    由习惯到规则
    由冒进到稳健

    二、内部控制基本认识
    1、直觉五问内控
    问1:内部控制到底控制什么?
    问2:该控制为何称“内部”?
    问3:内部人如何施加影响?即如何进行控制?
    问4:内部控制建设的最终表现形式是什么?
    问5:不同规模和发展阶段的企业对内控的需求程度差异大吗?
    2、内部控制的国内外发展
    (1)国际上内部控制的发展阶段
    内部牵制阶段
    内部控制制度阶段
    内部控制结构阶段
    内部控制整体框架阶段
    全面风险管理阶段
    (2)中国内控体系的整体框架
    2008年财政部《内部控制基本规范》
    2010年财政部《内部控制配套指引》
    (3)内部控制与风险管理的关系
    相同之处
    不同之处
    3、内部控制的五大要素介绍
    内部环境
    风险评估
    控制活动
    信息与沟通
    监督
    4、风险应对和风险预警
    风险规避
    风险降低
    风险分担
    风险承受
    风险预警
    5、内部控制的八大方法介绍
    不相容职务分离
    授权批准
    会计系统(记录报告)
    财产保护(资产保全)
    预算控制
    运营分析控制
    绩效考评控制
    内部审计控制

    三、企业内部控制体系建设
    1、企业主要业务活动的内部控制与风险防范
    采购环节的内控与风险防范
    主要风险点
    关键控制点
    销售环节的内控与风险防范
    主要风险点
    关键控制点
    研发环节的内控与风险防范
    主要风险点
    关键控制点
    生产环节的内控与风险防范
    主要风险点
    关键控制点
    投资环节的内控与风险防范
    主要风险点
    关键控制点
    工程项目环节的内控与风险防范
    主要风险点
    关键控制点
    2、企业主要管理活动的内部控制与风险防范
    战略制定与管理的内控与风险防范
    主要风险点
    关键控制点
    公司治理与决策的内控与风险防范
    主要风险点
    关键控制点
    组织设置与运行的内控与风险防范
    主要风险点
    关键控制点
    资金管理的内控与风险防范
    主要风险点
    关键控制点
    融资/担保管理的内控与风险防范
    主要风险点
    关键控制点
    资产管理的内控与风险防范
    主要风险点
    关键控制点
    合同管理的内控与风险防范
    主要风险点
    关键控制点
    外包管理的内控与风险防范
    主要风险点
    关键控制点
    3、企业如何构建和运行内部控制体系
    总体思路:“四步一循环”
    内控问题查找
    内控整改固化
    内控运行监督
    通过内控审计(视需要)
    内控体系的持续改进
    4、内部控制体系构建成果
    内控制度
    内控手册

    四、内控体系建设八大关系
    1.作业控制与管理控制、战略控制
    2.内部控制与全面风险管理
    3.内控与现有制度的关系处理
    4.内控与集团管控
    5.内控与财务管理
    6.内控与现有各认证体系
    7.内控与流程优化/流程再造
    8.内控法治与人治的结合

    内控体系建设课程

      本课程名称:内控体系建设课程-内控审计课程
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
    已开课时间:
      上一篇:投标模型公开课-提高投标中标率课程
      下一篇:财务战略管控课程-财务战略安排培训
     
     
     
    杨立国
    会员可见
    会员可见
    会员可见
     
    培训类型:
    培训费用:
    培训地址:
    适合人员:
    培训时间:
    关键词:
     
       
    推荐公开课
     
    内部控制培训
     
    内部控制内训
     
    内部控制视频
    内部控制文章
     
    内部控制体系不健全,影响企 邱健
    虚开发票合规篇五:已证实虚 陈小税
    企业内控管理究竟在控什么? 邱健
    一不小心,制度错位成为企业 王达峰
    内部控制讲师