财务工作技能课程
课程背景:
近年来,“思维”成了一个很流行的词,人们竞相追求各种思维。“财务”两个字也有幸与“思维”一起,被大家关注起来。究竟什么是财务思维呢?企业家和管理者在工作中深切地意识到具备财务思维的重要性,却并不知道财务思维到底是什么。基层财务人员要具备哪些基础技能?中层财务人员要具备哪些管理技能?高层财务人员要建立怎样的个人体系?本课程分成了三篇。第一篇讲述基层财务人员必须要具备的5个观念,第二篇讲述中层财务人员必须要具备的11个观念,第三篇讲述高层财务人员必须要具备的8个观念。24个观念分为三个层次,层层递进。
课程收益:
提高财商的利器,财务人的职场规划手册,24个观念、3个层次、层层递进。
基层的5个观念侧重办公技能的训练、良好工作习惯的养成,中层的11个观念侧重领导素质的塑造、财务体系的搭建,高层的8个观念侧重管理理念的构建、经济与社会规律的认识、经营投资融资能力的锤炼。
提供大量的真实案例,为您还原具体的工作场景;介绍了财务工作者的工作技能,帮您快速提升业务水平。
课程对象:
企业经理层、部门领导层
课程方式:
讲师讲授+案例分析+互动讨论+角色扮演+情景模拟+实操演练
课程大纲
破冰游戏分组
导入篇 了解财务知识,看清企业兴衰
课程大纲
破冰游戏分组
第一篇 基层财务人员必须要具备的5个观念
一、一要精确:财务以数据准确为天职
1.愿意多花时间
2.找到学习榜样
3.养成设置校验公式的习惯
案例:多家上市公司因数据错误遭处罚
二、两把刷子:Excel要有PPT的精美, PPT要有Excel的精确
(一)Excel提高之道
1.熟练掌握数据类型
2.运算符
3.掌握常用函数
4.熟练运用数据透视表
5.具备一定的审美能力
(二)PPT提高之道:思路、美感
案例:百度高管因PPT低劣被辞退
三、三张证书:人靠衣装马靠鞍,被人赏识靠标签
CPA、ACCA、CFA
案例:劳动与社会保障专业的她如何用三年时间通过注会,并在综合阶段取得88.5分的高分?
四、四有新人:有头有尾,有模有样
有头有尾,工作形成闭环;有模有样,细节成就精品
1.勤请示,多汇报
2.产成品意识
案例:褚时健做人做事的观念
五、五指连心:五指收于掌心,经营归于现金
股本、负债、资产、成本、收入现金
互动讨论:你觉得上述五个观念那一个对你启发最大?
第二篇 中层财务人员必须要具备的11个观念
一、一支笔杆:怎样写好公文
1.学习国家公文标准,掌握排篇布局
2.学习政府工作报告,培养文风语感
3.阅读法典法条,学习法言法语
案例:阅读政府工作报告的技巧
二、两张嘴皮:如何做好口头汇报
1.参加演讲培训班
2.跟读新闻节目
案例:如何练就出口成章的本事
三、“三动”培训:怎样做好培训
要点;互动、触动、行动
1.任务树
2.解决之道:研讨型教学法
案例:某公司年度利润指标完成路径研讨
四、A4报告:如何撰写汇报文件
1.金字塔原理
2.三种逻辑钩稽关系
案例:某公司供暖费收缴率情况汇报
五、五龙治水:如何搭建财务体系
(一)财务体系五大模块
1.核算管理
2.预算管理
3.资产管理
4.资金管理
5.税务管理
(二) 搭建财务体系的“四化”方法
1.管理制度化
2.制度流程化
3.流程表格化
4.表格信息化
案例:某影视公司财务体系搭建方案
六、核算管理:如何建立核算管理体系
(一)核算管理三板斧
1.合规性
2.标准化
3.高效率
(二)核算管理七步走
1.梳理业务
2.制定核算规则
3.梳理表单
4.梳理财务审批流程
5.设置核算岗位
6.编制核算管理手册
7.信息化
案例:某能源企业ERP上线经历
七、预算管理:如何建立预算管理体系
1.指标选择问题
小资料:中央企业负责人经营业绩考核办法
2.考核问题:严肃性、有经济后果、逐级考核
3.模板问题:商业计划、财务预算
案例:某商业企业预算管理系统实施经历
八、资金管理:如何建立资金管理体系
1.经营性收支管理
2.投资性收支管理
3.融资性收支管理
案例:某公司资金集中管理案例
九、资产管理:如何建立资产管理体系
(一)实现两个目标
1.安全有序
2.降本增效
(二)贯彻四个全面
1.全资产管理
2.全地点管理
3.全流程管理
4.全员工管理
案例:某主题乐园资产管理方案
十、税务管理:如何建立税务管理体系
小资料:国家税务总局完成首批重点稽查对象随机抽查工作
1.养成每天浏览国家税务总局网站的习惯,仔细阅读税务新闻、税收政策和政策解读
2.制定完善的税务管理制度
3.警钟长鸣,定期举行法规宣讲,重点聚焦社会税收违法热点事件、重大税收政策变化、相关的税收优惠政策等
案例:典型的税务管理制度框架
十一、识人用人,是管理者的核心能力
1.识人之智
2.用人之明
3.容人之量
4.成人之美
5.率人之才
案例:优秀财务负责人需要具备的素质
互动讨论:你觉得上述11个观念中,哪一个你做得最好?
第三篇 高层财务人员必须要具备的8个观念
一、思想理念:建立个人思想体系
1.曾仕强先生的“中道管理”
2.稻盛和夫先生的“为人追求正确”
3.王永庆先生的“力行哲学”
案例:万达副总对管理的认识
小资料:西方管理的历史
二、经营意识:能为企业赚钱,才是合格的高管
(一)开源
1.争取财政补贴
2.积极推销本公司产品
(二)节流
1.纳税筹划
小资料:近期国家减税降费政策一览
2.招标采购
案例:宜家的经营之道
三、投资意识:懂投资,但不要去投资
1.投资的第一条铁律:安全第一
2.投资的第二条铁律:便宜是王道
案例:希尔顿成功的秘密
四、融资意识:吸纳资金,为企业注入发展动力
1.注意建立广泛的人脉关系
2.熟悉多种融资通道
3.具有争取国内A股、香港H股等上市公司的工作经历
4.熟悉国家金融政策
5.精通国内各类型项目的股权投资运作
小资料:房地产融资模式一览
案例:任志强和华远地产资本运作的得与失
五、风险意识:建立预警机制,防患于未然
(一)企业四大风险
1.人的风险
2.资金风险
3.物的风险
4.数据风险
(二)风险应对方法
1.建立预警机制,防患于未然
2.感官敏锐,关注细枝末节
案例:胡雪岩的崛起与败落
六、人际意识:协调好内外关系,沟通起来更高效
一个人的成功,15%靠专业,85%靠人际关系
案例:人际关系大师杜月笙
七、产业高度:降维打击,懂产业才能懂企业
1.生产消费体系
2.沟通协调体系
案例:从产业结构图看中美经济体的运转速度
八、国家大势:时势造就英雄,英雄审时度势
1.产业体系
2.信息通信
3.组织形态
4.权力分配
5.精神现象
案例:大势观澜:百年未有之大变局
互动讨论:你觉得上述8个观念中,你缺乏哪一个?
课程收尾:回顾课程,答疑解惑,合影道别
财务工作技能课程