精益数字化课程

学习对象：
企业董事长、CEO、CIO、CDO、生产部门、智能制造高管等

行程安排
第一天：企业精益数字化转型 主题分享
09:00-12:00主题交流：企业精益数字化转型（上）
1.精益为数字化转型奠定基础
2.精益与数字化的融合：协同作用
3.数字化转型的意义和必要性
以用户为中心的数字化转型
数字化转型提升企业效率（行业数字化转型的数据分析；数字时代的新公式；实现成本极大优化；数字化转型支撑企业精准决策）
12:00-13:30午餐
13:30-16:30主题分享：企业精益数字化转型（中）
4.数字化转型的困难和挑战
数据方面的挑战
数字化如何指导企业决策
5.数字化转型的三个方法
真正以用户为中心
数字化必须对准业务
数字化沉淀企业能力

第二天：企业精益数字化转型 主题分享+西门子西伯乐斯工厂参观+主题分享
09:00-12:00主题交流：企业精益数字化转型（下）
6.数字化转型的最佳实践案例
1)财经智能运营中心怎样打造一个具有生命力的作业平台
2)数据治理：怎样才能管好企业的数据
3)提高研发效率（案例：某企业的全球研发协同）
4)交付服务体系（案例：数字化转型提升工人作业体验）
5)从0到1，让工厂智能化（案例：某企业的智能工厂）
6)优秀的企业办公系统
7)供应链的数字化
全球供应链：为什么必须走向数治化
最佳实践项目：华为的供应链数字化
数字化、数智化、数治化的区别
12:00-13:30午餐，前往西伯乐斯工厂
13:30-14:00参观西门子西伯乐斯工厂
参观展厅，了解西伯乐斯产品及工厂发展历史；
参观产线，了解工厂产线概况以及其精益数据，参观了解从原材料到产品的加工过程及产线的先进性。
14:00-16:30分享主题：西门子精益智造最佳实践
一、西门子中国区工厂整体战略制定
1.要实现哪些目标
2.如何分解战略
3.如何执行战略
二、西门子工厂精益最佳实践
1.西门子眼中的精益管理
2.西门子精益如何数字化相结合
3.西门子精益如何与智能化相结合
4.西门子精益管理案例分析
三、互动交流
16:30结束
备注：具体行程以当天实际安排为准

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