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    N7009826 项目管理在采购供应管理中的应用 2662
    课程描述:

    采购供应链管理培训

    适合人员: 采购经理  采购专员  采购工程师  物流经理  
    培训讲师: Mr.Jack Luo
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

    课程特色
    本课程高度互动,通过大量的采购相关的项目案例分析,使参加者学完本课程回到工作岗位后,能够在实际工作中运用到项目管理的概念,领导项目或参与项目,并逐渐养成用项目管理的理念管理采购相关项目的习惯

    课程目标
    1.如何启动和计划、执行、监控/控制、和结束采购项目,从而取得项目的成功
    2.项目管理的工具、技术和流程
    3.项目管理和采购之间的关系
    4.采购员作为项目经理在项目管理中的角色
    5.如何管理项目小组、时间、成本和风险
    6.采购人员如何作为项目小组成员,在项目中发挥最大作用

    课程大纲
    一、项目管理的基础知识
    1.项目/项目管理的定义
    2.项目管理和采购的关系
    3.公司的组织结构和项目管理中的关键人员
    4.采购中有哪些任务可以运用项目管理的理念来完成
    5.项目的阶段和项目生命周期
    6.项目管理的流程
    7.案例分析

    二、项目开始(Project Initiation)
    1.如何选择采购项目/业务需要
    2.采购人员考虑公司的内部环境
    3.确定目标和需要达到的结果
    4.初步的项目范围
    5.分析采购的项目相关利益共享者
    6.确定项目经理的任职条件
    7.获得项目批准
    8.案例分析

    三、项目计划(Project Planning)
    1.采购项目的范围
    2.项目的成本计划
    3.项目的进度表
    4.质量管理计划
    5.沟通计划
    6.风险计划
    7.项目计划批准
    8.案例分析

    四、项目执行(Project Execution)
    1.获得项目小组成员和团队管理
    2.项目执行启动会议
    3.质量保证
    4.有效沟通
    5.有效领导
    6.监控风险和执行围堵/应急措施
    7.案例分析

    五、项目监控
    (ProjectMonitoring/Controlling )
    1.项目绩效测量和汇报
    2.项目进度的监控
    3.项目成本的监控
    4.项目质量的监控
    5.变更控制
    6.案例分析

    六、项目结束(Project Closure)
    1.项目结束的流程
    2.准备所有的项目结果
    3.评估项目
    4.总结经验并形成文件
    5.完成并存档所有的相关文件
    6.庆祝项目的成功
    7.案例分析
    七、采购专业人员作为项目小组成员参与项目
    1.需要采购人员作为项目小组成员参与的项目
    2.角色和职责
    3.如何支持好项目

    专家介绍:Mr.Jack Luo
    现任某财富500强亚太区高级采购经理
    专业资质:
    机械工程硕士
    采购与供应链专业培训师
    CPM. 认证采购经理by ISM
    ISO 9001,ISo14000, TS16949 内审员证书,6-Sigma 绿带证书
    注册质量工程师
    中国采购联合协会和ISM协会会员
    工作经历: 十五年采购与供应管理从业经验,担任过采购主管、中国区供应链经理、亚太区采购经理等职务。包括伊顿、3M、Scheider公司等。对大型跨国企业的采购管理、运作有非常深刻的理解,对诸如国际采购、采购本土化、采购部门建设有深刻的思考。
    专长培训课程:
    《项目管理在采购管理中的应用》
    《基于成本分析的采购-供应商谈判》
    《采购策略与谈判技巧》
    《采购流程优化及供应商评估与管理》

      本课程名称:采购供应链管理培训
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
    已开课时间:
    •  2020-03-12
       上海
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