企业供应链管理培训

课程大纲：
第一章：运作管理的角色与行动
定义运作管理
组织运作管理的扩展
不同组织中的运营管理
产品与服务运营的对比
全球供应源搜寻的影响
运营管理的例子
第二章：运营管理的目标与战略
运营战略发展的几个阶段
运营管理的绩效目标
自上而下与自下而上管理的不同看法
生产一般产品的订单与可赢得客户的订单的不同目标
第三章：运作流程
输入输出转换模型
运作流程的几个维度
运作流程的主要活动
第四章：工艺流程设计与技术
工作与工作设计
科学管理与方法研究
工作设计的动作分析
人机工程学的工作场所设计
产量变化的影响
流程的匹配与映射
第五章：产品与服务设计
产品开发的几个阶段
设计评估与提升改善
产品设计的可持续性
设计工具
计算机辅助设计与计算机辅助
第六章：供应链网络及节点布局
供应网络设计
供应网络的配置
选址决策
工艺布局的形式
选择一种布局类型
产品与工艺设计
第七章：运营管理中的计划与控制
运作计划与控制
计划与控制产能
需求预测的方法
加载，排程与定序
第8章：物料需求计划，制造资源计划与企业资源计划
物料需求计划
制造资源计划
企业资源计划
第九章：绩效提升
绩效测量
标杆管理
持续改进
业务流程再造
第十章：失效预防与恢复
检测并预防失效
提升流程可靠性
资产维护与置换
业务可持续性
第十一章：全员质量管理
品质的定义及维度
全员质量管理的努力
全员质量管理的先锋
全员质量管理的好处与批评
第十二章：质量提升技术
诊断品质问题
统计学流程控制
品质提升的工具
培训师介绍：
香港中文大学、清华大学 物流与供应链管理硕士、MCIPS CIPS采购与供应硕士、华南理工大学，双学士
英国皇家采购与供应学会CIPS课程、英国皇家物流与运输协会ILT课程特聘讲师；
CSCMP美国供应链管理专业协会注册供应链管理师课程，ITC、中国注册采购师、物流师职业资格认证全国项目讲师；
必维国际集团（Bureau Veritas），原法国国际检验局特聘讲师；                     
深圳物流与供应链协会(原采购与物流联合会)、西北工业大学深圳研究院特聘讲师；
制造、采购、物流及供应链管理顾问/专家；
LSS-精益与六个西格码及IE-工业工程专家；

企业供应链管理培训