采购物流案例-哪里有培训网

您现在的位置：首页 > 采购物流 > 文章列表


	高上：如何保证供应链可靠稳定？
	陈飚：供应商开发选择的九大原则
	陈飚：直接采购间接采购两者的区别
	徐鲲：精益供应链是不断减少库存，减少浪费
	徐鲲：如何减少供应链中的七大浪费？
	王继红：采购商务谈判技巧工作流程
	徐鲲：如何实现精益化采购，联动成物流计划？
	孟葵：采购流程不完善的两大解决方法
	易剑波：精益物流系统具备四个方面的特点
	徐鲲：采购要具备的工作能力

	柳荣：供应商关系管理的六项内容
	柳荣：供应商是怎么定价的？五种定价方案归类
	柳荣：以成本为竞争导向的精益供应链的特性
	柳荣：供应商绩效管理的出发点和切入点
	徐鲲：供应商开发的原则和目标
	徐鲲：采购的价格和成本的关系是什么？
	徐鲲：采购中的项目计划与实施周期
	陈彦桦：如何建立长期稳定的供应伙伴关系
	陈彦桦：熟练运用采购成本控制的工具与方法
	陈彦桦：如何设置合理的采购组织与管理流程？

	陈彦桦：采购谈判中应该遵循什么原则？
	陈彦桦：重复性供应商有哪些指标？
	徐鲲：库存管理的三角形原理
	徐鲲：采购成本意识的类型有哪些？
	徐鲲：解决采购执行力的四个方法
	徐鲲：如何设置采购绩效指标？
	武文红：采购精锐必不可少10项专业技能
	王为人：采购方面的节流措施
	孟葵：采购价格的4大分析方法
	孟葵：供应商五大定价方法，企业管理必须得会
772 条记录 17/26 页首页上页 16 \| 17 \| 18 \| 19 \| 20 \| 下页尾页


	陈云锋 1、10年以上汽车主机厂供应链质量与采购管理经验。 2、7...


	侯俊精益供应链全流程改善专家曾任：宝钢集团宝钢制罐有限公司（...


	张冬(SZWL) 供应链及物流管理实战专家曾任：亚马逊（中国）配送项目高级...


	李筱艳数字化采购管理实战专家曾任：罗氏制药（全球制药Top10...


	唐曼丽采购与供应链实战专家 25年跨国企业供应链管理实战经验 ...