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	王红军：供应链存在着决定竞争规模和程度的五种力量
	王红军：制定任何经营战略，考虑战略三角因素
	王红军：最佳的采购，就是五R原则的综合体现
	章立：企业采购工作的四大问题及整改措施（上）
	章立：企业采购工作的四大问题及整改措施（下）
	章立：企业采购中暴露出的四个问题
	王爱江：四个方法改进仓库管理措施
	刘朝阳：好的采购员需要掌握的七个技能
	刘朝阳：新手采购常犯的三点错误

	周得良：供应链的每一个环节都必须做到零缺陷
	汤晓华：仓库主管的六个工作重点，全面提高仓储管理
	王爱江：仓库评价指标制定原则的七大项
	王爱江：仓储现代化的有效手段与基础
	王爱江：仓储合理化的前提本质
	王爱江：四要点仓储合理化实施
	王爱江：仓库管理水平高低，绩效评价指标七大类
	邢庆峰：遇到供应商经常延迟发货，这种情况三步走策略处理
	刘朝阳：应聘采购面试话术技巧
	刘朝阳：建立和完善采购制度，从而最大程度的为公司节约成本

	刘朝阳：实现采购流程再造，达到信息共享的四大策略
	刘朝阳：四个方面实施采购破冰
	王长清：如何提高仓库使用率，十个方面实施
	王长清：三个方面降低仓库管理成本的措施
	王长清：智能仓库的六个好处和潜力
	王长清：仓库管理系统中的四种库存策略
	林立平：改善供应链成本的方法与分析
	刘朝阳：采购部门实现效益方法
	刘朝阳：与供应商谈判的艺术
	刘朝阳：采购成本绩效目标的九个步骤
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