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	李伟恺：管理的本质定义的两个方面
	王一恒：做一名三好管理者，哪三好呢？
	李伟恺：管理者定目标一定要定跟他要做的管理动作配套的目标
	王一恒：如何带领刚刚从象牙塔里走向工作岗位的小白？
	李伟恺：只会盯着员工的考勤和打卡情况是不合格的管理者
	王一恒：作为管理者的三快，你知道吗？
	王一恒：管理者要三多，你知道是什么吗？
	于滨：道歉四步法，让你职场更顺遂
	王一恒：两点管理本质，你一定想不到
	王一恒：从两个方面看出你是管理的老手还是新手

	张一楠：被领导要求加班，如何高情商拒绝？
	刘长城：管理者，要懂得迂回
	刘长城：真正厉害的团队是因为有一位真正厉害的领导人
	张坚民：你不得不看的与格局有关的边角料
	易云帆：从扯皮会到协调会只需要做好这三点
	刘长城：成为优秀的管理者，必备的两把刷子
	吴丹黎：目标管理，三大难题破解
	孙之行：一位创造“慈善帝国”的愿力领导者
	吴丹黎：掌握这5个步骤，让你做事情成功率翻倍
	刘长城：有6种领导，你要跟他保持距离，甚至要远离他

	邢涛：如何避免和领导相处的陷阱？
	李元滨：管理者要想把握好与下属的分寸，要做到两点
	李元滨：能被领导骂，你应该感到荣幸
	刘茗烨：做老板的就一定得独裁，因为你不独裁，你的公司就没有未来
	董洪斌：5个步骤，高效解决双方争议
	刘茗烨：索尼一个内部变革，轻松解决三个问题
	董洪斌：三句问话，让你明白如何带好团队
	刘茗烨：老板在管理上，常犯的三种错误
	董洪斌：管理上级从这两个方面来体现
	朱月萍：能说固然重要，会听才知道能否见效
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