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	毛雯娟：个人能力不强，可不可以当领导？
	张韵：员工做事没动力，推一下动一下，怎么办？
	张韵：员工无所事事，怎么办？
	张韵：如何夸员工？怎么夸员工最有效？有三招
	张韵：下属太佛系，怎么办？
	任涛：想要当好中层领导，要敢拉的下脸
	黄雄：当好部门领导，如何防止被架空？
	黄雄：不会处理关系的人怎么做好管理？
	黄雄：管理就是通过管理行为，给组织和团队带来不一样的结果
	吕逸峰：每个管理者的时间都是不够用的，学习管理好自己的时间就变得尤为重要

	吴雅澜：作为管理者，要有大格局，下属能力比你强，是一件很幸福的事情
	史明：这样布置任务清晰又高效
	阎志新：人的文化属性对个体的发展是至关重要的
	张青：阻碍公司面向未来的两只拦路虎
	郑凯文：有效管理者应该把时间投向哪里？
	樊辉：如何处理项目管理中的灰色地带？
	史明：如果上级给你派了一个职责范围以外的活儿，我们该怎么办？
	吴雅澜：曹操、关羽，刘备案例：如何建立为自己则死的团队
	谢言川：下属不服管，要怎么办？
	谢言川：如果下属缺乏责任心，会怎么处理？

	谢言川：如果听到员工私下议论，抱怨公司，作为管理者，会怎么做？
	毛雯娟：作为管理者，时间和精力是非常宝贵的资源，最大的忌讳就是雨露均沾
	方莺：打好超限战，让企业飞跃成长
	方莺：一家企业一定要培养自己的绝对能力
	毛雯娟：不揣测员工的心思，减少沟通障碍，沟通的内耗
	于珏：准确的表达也不一定达成有效的沟通
	毛雯娟：你是哪种领导风格？你的领导风格决定了团队的发展
	毛雯娟：为什么优秀的管理者都是下属的帮手？
	毛雯娟：很多领导者都会踩的一个坑
	王维玲：领导又爱又恨的员工是什么样的？
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