有没有遇到过这样子的下属，说一步做一步，给他布置A，他就只做到A，有三种原因。

第一种原因，可能是在布置任务的时候说的非常的细致。这个事情要怎么怎么做，怎么怎么做，怎么怎么怎么做，或者非常的强势，让他就没有去发挥的空间。所以他能做的事情就是把你说的这个做下来就已经很ok了，这是一种情况。

第二种原因，没有表现出来鼓励创新。鼓励他们去发挥的这么一个授权的动作，比如有一个员工，他自己发挥了一下，结果做错了。很多管理者，他的做法就是批评员工，其实在做的一件事情扼杀创新。其实作为管理者，看到员工创新了，应该要好好的保护他们这种创新的动力。做错事情可以一起来完成纠错，但是他的创新的这一面，要拎出来跟大家讲，这是所鼓励的认同员工，下一次在做事情的时候，他才愿意主动的去发挥自己的想象空间。

第三种原因，就是这个员工确实没有意愿。比如像有的老员工做一天和尚撞一天钟，就要去找准这个员工的诉求，来激发员工的这个意愿了。比如有的员工他会觉得在你的手下他没有晋升的空间。所以在这个时候，作为管理者，看到有的优秀的员工，就要把他做出来的业绩，做的好的方面给上级领导去汇报。或者在一些公众的场合不停的去认可他。更重要的是，如果看到其他部门或者一些重要的岗位上有空缺，不遗余力的去做推荐的时候，员工就会发现，这个领导真的是用心在栽培我们，同时愿意给到我们更好的空间。只要晋升上整个团队就会被激活。

还有的老员工就是他觉得在这里一件事情干了很长时间了，没有工作动力了。这个时候还有几种方法。

第一种，可以轮岗。

第二种，老事情新办法，新事情老做法。老事情让大家去想有没有新的做法，把他的新的做法赶紧提取出来，向全公司去推广，这也会激发员工的动力的。

第三种，新事情老做法。比如最近要做一个新的项目，那么这个时候就可以向这些老员工去请教他过往的老的经验有哪些可以用在这个新的事情当中，也能够激发员工的这些动力。