问这个问题啊，典型就不懂管理。在这个问题当中，有个核心关键词是好，你对员工这么好，为什么他还不听话？本质在于对于好的定义，什么叫做好嘛？如果假设是家长式的管理的好，咱都不能叫妈妈式的管理好，因为其实现在爸爸妈妈相对一些教育的焦虑啊，你对孩子有时候还会严格一些，他可能叫做奶奶式管理或者姥姥式管理，因为他特别愿意为孙子孙女去做任何事情，孙子孙女要吃什么，要穿什么大老远去买啊什么的这种好，但这种好在管理当中肯定是不行的。就比如说今天我们要办个什么活动，其实呢大家都领了各自的任务都需要完成。然后你作为管理者，就等下去，你可能要很累，要不这样吧，干总也不去把活动交给我。我明天早上我一定给大家崭新的结果。你说这叫好嘛，这其实不是好这样，大家不一定你的好，明白人会知道是这种是不持续的，不明白的人，他也不会给你行。更重要的是，其实想做事情的人，你夺走了人家一个机会，不想做事情的，你去干的话，你也干不来的。那什么叫做好呢？有三个点。

1、叫做给予机会。真正的好呢，不是你的口头上的赞美，不是你愿意去帮他做任何事。

2、而是你愿意给他去展现自己的机会。其实在公司当中，机会是非常难得的。当你有新项目的时候，你愿意让你的下属去试一试。他就不因为这个新项目去积累新的经验，而可能会在自己的职业上做一个更进步的发展，你愿意分享你自己学到很多东西的时候，你的认知和视业提升了以后，你愿意分享给大家，这个是无价的。原因是在于你给钱，他总有花完的一天，但你给的是认知和视野的话，他会因为这个认知和视野，而未来可能赚很多钱，所以这个是更加宝贵。

3、你要确保自己不是一个不想定义的人，不是一个吝啬的人，比如这个钱的绝对值也不多。或者说接下来会有好的一些学习机会，可能也未必就那么的让人感到激动。但是你有一个小机会，你愿意分享出来，人家也会明白，你有一个小的奖金，不是自己去揣口袋里边，你愿意跟大家一起分，大家也能看得出来，你是一个愿意和大家一起分享美好的人。所以呢真正的好人是三个点，第一点机遇机会。第二呢是愿意分享，第三个是分享利益。所以在这种好之下，大家才会真正愿意追随你和你一起做的人。