总结员工无非就这么三种。

第一种，喜欢分析的员工。他们有一个特点，就是安排工作的时候，要是不把任务背景和执行依据，跟他们讲清楚，他们的工作动力就会下降。

第二种，喜欢发挥的员工。如果没给他足够的空间，让他思考和行动，他的动力也会下降。

第三种，既不爱分析也懒得发挥的员工。他希望给他明确的方向和建议，越给他空间，他越慌，甚至还会觉得你是在敷衍他。

这三类员工都遇到过，想提高员工的执行力，不是夸，更不是骂，而是提高他们的动力，在动力下降之前，推他们一把，当然有时候员工，也会莫名其妙的陷入动力低下的状态。当然这种状态不会持续太久，千万别生拉硬拽，不拉不走，不推不动，其实这个很正常。三流的领导会认为什么动力不动力的，我还看你心情，不干走人。二流的领导学习领导力，整天研究的就是如何提高员工积极性。一流领导直接剔除降低发挥的因素，让员工感觉被理解有共鸣，才会更有动力。