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陈思岐：无效绩效考核是什么样子？
钟意：OKR的定义及核心要点
钟意：绩效指标不能替代日常管理
钟意：绩效考核结果分析的十一个方面
伍纯：三个试用期考核的核心原则
钟意：有效提取岗位的考核指标，四步操作法
钟意：绩效合同的作用体现与主要内容
钟意：绩效评价，管理者有意或无意犯下的八个错误倾向
钟意：绩效分析如何开展，四个维度分析
钟意：结构化绩效面谈法
钟意：客观绩效指标四种常用方法评分
钟意：主观绩效指标两种常用方法评分
陈思岐：企业绩效落地后出现的问题
辛怀军：小公司搞绩效一搞就鸡飞狗跳
钟意：绩效指标的书写结构
钟意：绩效管理的四步操作程序
陈思岐：用好绩效沟通6步法，团队问题减少80%
钟意：如何分析绩效考核结果？
钟意：绩效指标的三句口诀
蒲黄：员工绩效不好责任在谁？
刘元贵：小公司的绩效考核周期怎么定？
张烨：小公司业绩考核不能以部门为单位
陈赛红：小型公司发展不稳定是否适合绩效考核？
徐芸：因为绩效考核要降职降薪要注意这么几点
伍纯：设计绩效指标时，考虑三个维度
陈赛红：员工的考评周期怎么定？
伍纯：绩效管理由内而外贯穿着企业的整个经营和管理
伍纯：绩效管理核心理想的状态，围绕目标的过程管控
伍纯：绩效考核观念不转变，实施不起作用
伍纯：六点生产型企业绩效管理需要注意点
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吴传辉
10年的IE/精益生产的工作经验,在裕元集团和荣诚集团担任部...
陈仪安
OKR专家级教练│战略领导力顾问 《OKR落地指南》译著者...
钟意
绩效管理与团队激励实战专家 曾任：云南水务(国企上市公司，...
刘恒恩
2017年上海“专精特新”领军人物，21年大型制造企业人力资...
伍纯
企业薪酬绩效管理培训专家 曾任中高端房地产服务...
