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	吴立国：这样定目标，业绩飙升如鱼得水
	王鏻：我们坚持的是目标，不是过程或方法
	孙天璐：想达成目标的人，先会管理欲望
	李冬：瞄准成功做好目标设立
	曹扬：从战略到绩效目标增长的底层逻辑
	朱立：做计划不能是表面文章
	朱立：带领手下共同实现部门的目标
	朱立：找到目标没达成的原因，找到解决方案
	曹扬：如何制定高质量的年度经营计划
	泰和：怎么判断工作目标设置的好不好？合不合理？

	娄伟：三挡目标值：挑战值、目标值、保底值
	齐天阳：公司定目标，员工没感觉
	孙晓辉：年度工作计划要怎么做？五个方面要做好
	李冬：绩效目标分解的正确打开方式
	余晨：把要达成的企业目标变成干部员工的个体利益目标
	岳克国：教培高管的能力优势目标管理能力强
	张九宏：职场人不得不掌握的目标、原则、方法
	李平凡：工作结果重于工作过程
	萧琳：目标是跳起来摘桃还是跳起来摘星星？
	谢瑞宝：制定可执行计划就是要把不可靠因素全部考虑在内

	张青：职场中如何制定工作目标？
	秦发家：你在制定目标还是任务？
	秦发家：一线员工的参与会影响目标制定吗？
	张青：打理手头工作比预测未来更重要
	朱立：什么是OKR的自下而上？
	张青：小微企业靠什么能达成目标？
	泰和：应该如何杜绝下属对目标讨价还价？
	泰和：管理者应该如何向员工下放目标？
	泰和：三个节点帮助下属去做目标的分解
	泰和：三个方法去验证下属目标的合理性
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