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	谢瑞宝：制定可执行计划就是要把不可靠因素全部考虑在内
	张青：职场中如何制定工作目标？
	秦发家：你在制定目标还是任务？
	秦发家：一线员工的参与会影响目标制定吗？
	张青：打理手头工作比预测未来更重要
	朱立：什么是OKR的自下而上？
	张青：小微企业靠什么能达成目标？
	泰和：应该如何杜绝下属对目标讨价还价？
	泰和：管理者应该如何向员工下放目标？
	泰和：三个节点帮助下属去做目标的分解

	泰和：三个方法去验证下属目标的合理性
	张美娟：追寻目标设定的过程中，要注意两点
	陆武：有目标就会有方向，有方向团队才会齐心协力
	王志鸿：为什么年年定目标，年年完不成？
	李冬：员工的目标到底应该是自己定还是公司定
	金刚：公司要制定出科学的合理的目标，有三个必不可少的原则
	李冬：四点的原因公司目标总是无法完成
	崔建中：六个步骤，不仅可以让你完成业绩目标，甚至还可能超额完成
	张青：高管目标原则，结果就是能力最好的证明
	张世忠：员工害怕目标太高不接受，该怎么办？

	金刚：怎么把目标拆解成任务，怎么样去达成目标？
	金刚：业绩为什么没提升？有没有推进共同目标？
	林本冬：制定目标时，要讨论目标的合理性还是必要性
	张青：对于目标的分解，一定不能只是对上级目标的分摊
	杨虎：给每个人定目标，是组织协作的前提
	金刚：花时间在目标共创和共识上，到底能带来什么价值？
	金刚：电影院爆米花故事，跳一跳够得着的目标设计
	吴丹黎：目标管理，三大难题破解
	吴丹黎：掌握这5个步骤，让你做事情成功率翻倍
	吴丹黎：用好这个工具，员工主动创新
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	泰和 ➢ 正匠OKR创始人； ➢ OKR资深教练； ...


	金刚综合管理实战专家管理者赋能教练南京大学（“双一流”）...


	漆志军两家企业大学从0到1建设经验、新培联副会长、日产训TWI基层...


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