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	刘宏：两个问题，三个阶段，一个关键方法，帮助产品经理发现有价值的业务需求
	喻国庆：企业的核心是业务
	刘宏：竞品分析必须知道的一个切入点，三个竞品，三种结论
	陈博：作为一个产品经理，核心能力到底是什么？一共分为五项
	陈博：该如何从0到1去设计一个增长产品的方案，具体的步骤
	陈博：产品经理的核心工作，难度由低到高排序
	尹义法：什么是数据驱动产品设计？一共体现在三点
	喻国庆：在企业产品与服务中，价格并不等于价值
	王峰：tob产品和toc的产品中间最核心的区别是什么？
	王峰：用户画像是什么？如何构建用户画像？用户画像应用在哪里？

	王志鸿：小米的崛起，就改变了一个东西，工业美学
	金错刀：产品三大天坑，踩中一个血本无归
	金错刀：企业不同发展阶段，产品卖爆要靠什么？
	金错刀：如何从工厂思维转向爆品思维？
	王晟：工匠精神到底重不重要？
	王晟：什么样的产品特性必须保留？
	王晟：数字化产品设计思路
	陈博：如何做好APQP？
	王晟：怎么炼成产品决策设计能力？
	王晟：如何让用户深深爱上你？

	何重军：产品质量与经营是什么关系？
	何重军：创业企业的产品开发流程
	李勇：孔子的设计思维，叩其两端而竭焉
	王晟：共情产品设计的原则
	李勇：如何用设计周期制开发产品？
	王晟：如何让用户对产品一见倾心？
	王晟：国潮：中国元素世界设计
	李勇：识别原则：第一吸引物设计
	李勇：企业一定要在美这件事情上进行努力和投资
	李勇：企业要战略性投资设计
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