人才管理案例-哪里有培训网

您现在的位置：首页 > 营销管理 > 人才管理 > 文章列表


	萧琳：借助数字化技术的帮助快速建立人才标准
	萧琳：如何转动组织人才飞轮？
	萧琳：如何突破国企干部五大培养挑战？
	栾光宇：辨识人才是管理者必须要做的首要工作
	栾光宇：用人是识人的目的，要讲方法
	栾光宇：用人就应该发挥人才的特长
	栾光宇：过往工作成绩是提拔人才的重要依据
	栾光宇：唯文凭论无法选拔优秀人才
	陈思岐：如何通过争论识别人才？
	彭奎：正确的方法培养和成就人才

	栾光宇：调整公司的人才模式来吸引人才
	栾光宇：老是留不住人才要多质疑机制，少质疑人
	栾光宇：一个企业最需要的高潜人才分成四种
	栾光宇：融合团体式发展对人才发展有哪些益处？
	栾光宇：通过在线测评的形式来了解一个人的能力
	王弘力：如何打强组织人才管理体系？
	王弘力：如何驱动落地人才发展效能？
	王弘力：企业人才盘点如何实现多元分流？
	王弘力：诊断组织人才力有哪四大步骤？
	陶金元：实现人才的有序和组织的有序

	王弘力：企业为什么选择O2O整合性人才发展？
	王弘力：测评数据对人才发展很重要
	栾光宇：解决规模化的复制人才的三点建议
	栾光宇：正职和副职需要的职责，如何选？
	栾光宇：中国CEO的最大挑战，左手业务，右手人才
	郭山峰：管理者用人时不能只奉行拿来主义
	付源泉：四个指标建立可以监控你人才健康度的看板
	付源泉：怎么才能把组织和人才的需求统一起来？
	付源泉：做一场人才盘点规划要做对哪些事情？
	陈尔冬：数智时代，人才呈现六个不同的特点
396 条记录 4/14 页上页 1 \| 2 \| 3 \| 4 \| 5 \| 下页尾页


	吴昊（BJGL）组织人才发展与学习发展专家 16年专注组织人才发展与学习发...


	吴文飞人才效能提升专家中国质量协会六西格玛黑带工信部高级流...


	陶娟领导力提升与人才培养实战专家曾任：北京大学领导力研究中心...


	赵静（BJRC）人才发展与管理实战专家曾任：碧桂园集团（世界500强，中...


	段玉杰 16年企业管理培训实战经验 TTT国际职业培训师高级管...