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	王为人：供应商无法按时交货的处理方式
	邢庆峰：质量价格服务都有优势的供应商真的存在吗？
	邢庆峰：找供应商，需要多维度考察
	邢庆峰：作为SQE供应链质量工程师，审核一个新的供应商时，需要注意哪些方面？
	邢庆峰：供应商管理工程师SQE所需的几个关键要素
	王为人：供应商开发考察，什么是七因素法？
	邢庆峰：如何做好供应商整合？
	邢庆峰：从供应链的角度供应商绩效好坏的标准
	邢庆峰：怎样评估供应商？

	邢庆峰：供应商分类方式
	邢庆峰：供应商的开发是采购体系的核心,具体该怎么做？
	邢庆峰：怎样才能快速找出优质供应商呢？十大优质方法
	汪希斌：供应商常用“五种报价套路”及“应对策略”
	汪希斌：考察供应商生产现场该看什么？
	邢庆峰：通常企业里哪些部门会与供应商打交道？
	洪剑坪：丰田与戴尔的关系与共同点
	洪剑坪：供应商绩效管理指标
	洪剑坪：供应商评核标准方法
	洪剑坪：企业与供应商之间存在什么误解？为何企业与供应商之间总有矛盾？

	邢庆峰：开发乱象的供应商的原因主要有什么？
	史文月：与供应商建立合作关系，量化表格指标帮助您
	史文月：报价单的构成要素与三大区别分别是什么?
	史文月：供应商定价方法有哪几种,每种方法的适用范围?
	史文月：对供应商的选择和维护方法
	安岷：供应商来料质量管控
	史文月：不同供应商的不同报价的差异与原因
	孟葵：怎么样才算优质供应商?
	汪希斌：如何避免被供应商牵着鼻子走（下）
	汪希斌：如何避免被供应商牵着鼻子走（上）
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	刘朝阳供应链管理与采购实战专家曾任京东集团招采运营总监 ...


	董 sir 工商管理学士六西格玛绿带供应商管理专家供应商审...


	汪希斌前美国供应管理学会亚太区培训发展总监荷兰马斯特里赫特管理...


	邢庆峰资深采购、质量、供应链管理讲师、管理顾问美国供应管理...


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