如果你想找这个社会上最优秀的人，你就按照1234法则去设计。什么叫1234法则呢？一个人挣两个人的钱，干三个人的活，创造四个人的效益。

这个岗位通常比如说都是7000，你招聘的时候说是14000，什么结果，想换工作，不想换工作的人都想来打听一下，就把那些不想换工作的人给他勾引出来了。为什么要这样？就是因为如果你想要的是这个群体当中的前1%，你要没有两倍的薪水，连门儿也没有。但是你要是千分之一，你没三五倍的薪水都是不可能，一分钱一分货。另外你能不能拿到这个钱，不是说我说给你了，你干不好，我也给你。这个1234法则难在哪？难在3，什么叫干了三个人的活？你如果没有岗位职责，没办法衡量你，没有数据化考评标准，也没办法衡量是吧？

先把说一个人干三个人的活说清楚，再问你能干得了吗？你们不信去给我试，你去试一试。你把这个工作标准拉高到要干多少干多少，是你现在一个普通员工的三倍。当你拿了两倍的薪水去招聘的时候，会有一批人说这小菜儿我肯定没问题。那为什么他在原单位只干一个人的活，到这儿能干三个人的活呢？因为你给他加倍的薪水，他不是不能干，而是不愿干。优秀的人才都留一手。因为说你给我这点钱，我对得起你就够了。

所以说当你有了1234法则这样一套机制，你就把社会上你这个行业，你这个领域，你这个岗位最优秀的人都给吸来了。你吸来了一堆这样的人，是不是可以随便挑了，好了，这时候就从招商变招标了。你有十来个人里边选一个优中选优，这个人就一定是一个很好的优秀的人才。拿了两个人的钱，干了三个人的活，创造了四个人的效益，公司赚大了，但是这个逻辑很多老板和管理人员都想不通。