如何判断什么样的员工是值得培养的高潜力员工？不合理化、不玻璃心、对数据敏感。

一：什么是合理化啊？合理化本质上就是依赖和逃避的意识习惯，把一切结果的不如意合理化的归结为外部的原因。一个人凡是找外因十年都是老样子，一个人凡是找内因每天都是新样子。

二：什么是玻璃心，就一碰就会碎，经不起一点风吹。你这个木鱼脑袋，你怎么就这么不懂事儿呢，哎你怎么没有眼力见呢？拜托，你有点判断力好不好？在工作生活当中，我们也会经常遭受到外界的无视、偏见、打击、甚至谩骂，但这些都不重要。皮实的人经得起批评、受得起表扬、扛得住事。

三：什么是对数据敏感啊？抽丝剥茧、关联因果、洞察本质，不重复的在一个坑里反复栽跟头，对数据敏感才会发现问题，发现问题然后思考才会去找答案，找到答案才会行动去改进，数据，问题、答案，改进，数据如此循环，如果对数据不敏感，后面就什么都不会发生。

所有的动作都在低水平上混混沌沌。只有你愿意俯下身来多琢磨数据，然后盯着年目标，不断追踪周差距，制定详细计划，并且强悍执行，你才能把手中的牌打出最好的组合。