虽然这个人不太合我的心意，但现在招人这么难，招人的成本那么高，先把它留下来试一试呗，试啥？知道招一个人的成本高，不知道招错一个人的成本有多高。算一算，招到一个人的时候，就已经花费了各种各样的渠道成本、人力成本、物力成本、时间成本和精力成本。这个人入职以后，最明显的成本就是新员工的培训成本和下团队的磨合成本。如果这个人招错了，干了一段时间就离职了，那不仅浪费了时间和金钱，这个人这件事儿还会对你的团队绩效、公司文化、项目进度、品牌形象和客户忠诚度等等等等，造成负面影响。甚至于有可能还要面临一笔劳动仲裁的费用损失。他拍拍屁股走人了，你的缺口还在，你还得回到原点，把上面的招人成本再花一遍。

所以招人是一切战略的开始，也是一切问题的源头。提高自己的人才识别率才是关键。招聘之前要分析好缺口，设置好标准，描绘好人才画像。招聘的过程中，一定要设计好面试环节，并且不断扩充和丰富自己的面试问题库。招聘之后，我们要帮他进行有深度的学习，快速的破冰和安稳的着陆。最后招聘是关系到企业生死存亡的大事儿，一定要认真的对待，要守住底线，永不妥协。