在小公司，什么样的产品开发流程更高效？有家小型科技公司的总裁找我聊天，问他们这种几十人规模的研发团队，有必要搞产品开发流程吗？据反馈，产品开发团队加班多，但产品中的问题也多。我之前经常说中小公司不用过于聚焦在流程建设，避免影响灵活性，但从来没说不需要流程。很多创业公司加班严重出来，业务量大，其实更多是因为管理水平的不足，其中也包括对流程的管理。其实组织中的流程是必然存在的，但流程管控过度会导致流程僵化。一个好的流程需要考虑全面对应到人对接流畅，同时要考虑节点间交互的简易性。很多人说流程是大公司病，这其实是偷懒的想法，流程本身无对错，错的是公司怎么用，用到什么程度。

小公司里资源是极度紧缺的，而且项目时间往往更加紧迫，在这种情况下，没有合理的流程，几乎不可避免会导致上线后的问题。但是我看过很多小公司写的流程其实过于简单和基础完全不可被执行。一般来说每个公司的流程都应有一部分个性化的成分，这是公司自己特殊环境导致的一个好的流程，一定是可以看得出这部分特性的。比如对接工具，比如时间点，比如因为产品垂类不同，导致的特异性测试流程。如果是直播，那么专门要做单频道的压测，如果只有主干的流程图，而对于测试要几轮测试，测试优先级，怎么安排，产品验收的节点是什么，上线流程有什么，这些都没有考虑进去。那么仅仅靠主观流程基本上是没有办法执行下去的。所以产品研发流程这块，首先得做到全面考虑到各种工种之间的衔接，对应到人对接流畅的流程才有价值。其次就是要考虑到节点间的交互简易性，要尽快尽量的快跨节点确认是最费时的，尽可能的避免。最后作为团队负责人，要具有比较好的项目推进管理能力，而流程的制定和管理是其中非常重要的一一环。随着职位的提升，对于能力的要求只会更高。同时，在实际工作中，这部分工作的比重也会逐渐的变大。所以当自己是初级职位时，耐心的把这个东西掌握想清楚了，那么对于以后的职业发展其实是很有帮助的。