对于技术型岗位的绩效考核，具体如何来设计呢？需要针对技术人员的工作职责和技能要求，考核的内容应该包括以下几个方面。

第一个，工作成果。技术人员的工作成果是衡量其绩效的一个非常重要的指标，包括项目的完成情况，包括质量的达标情况，还有解决问题的能力，以及它的技术创新和改进。

第二个，技能水平。技术人员需要具备一定的这种技能和知识储备，所以考核内容应该包括技能水平的提升，技术培训的参与情况，以及技术证书的这种获得等方面。

第三个，工作的态度。技术人员的工作态度也是考核的一个非常重要的内容，包括工作的积极性，团队的合作，沟通的协作以及客户的服务等方面。

第四个，项目管理。对于担任技术项目负责人的技术人员，还需要考核其项目的管理能力，包括项目计划的制定，项目的进度管理，包括风险控制、资源协调等方面。

所以在设计技术岗位的薪酬考核方案的时候，还需要注意以下几个问题。

第一，考核的指标要具体可量化。考核的指标一定要具体可量化，以便对技术人员的绩效进行准确的评估。

第二，考核的周期要合理。考核周期要根据不同的工作特点和任务要求，合理的来设计考核时间。以避免过长或者过短的这种考核周期，给员工带来不必要的这种心理压力。

第三，考核的结果要公正公平。要避免这种主观性的评价和任意性的决策，所以要依据考核指标和标准进行评估和判定。

第四，绩效考核要与薪酬制度相结合。根据员工的绩效结果，合理的去调整员工的这种薪酬待遇，激励员工的工作热情。

总之技术岗位的这种绩效考核，需要考虑到技术人员的工作的职责和技能要求，还要设置具体可量化的考核指标，同时合理的设置考核的周期，最后就是公正公平的评估绩效结果，并且将绩效考核与薪酬制度相结合。