欢迎来到哪里有培训网!   [会员登录]  [讲师注册]  [机构注册] 网站首页  上海培训班  上海职业培训  上海讲师  上海培训机构  名师博客 
热门: 销售精英  微信营销  班组长  中高层
  • 营销管理
  • 人力资源
  • 生产研发
  • 采购物流
  • 财务管理
  • 战略管理
  • 领导艺术
  • 综合技能
  • 其它课程
  • 线上课程
  • 品牌管理
  • 营销策划
  • 销售技巧
  • 门店管理
  • 网络营销
  • 客户服务
  • 电话销售
  • 销售团队
  • 渠道销售
  • 国际贸易
  • 商务谈判
  • 合同管理
  • 顾问式销售
  • 大客户销售
  • 经销商管理
  • 大数据营销
  • 客户投诉
  • 新媒体营销
  •  
    您现在的位置:首页 > 年度培训计划 > 绩效考核
    N7007672 咨询式绩效管理体系建设 2581
    课程描述:

    咨询式绩效管理培训

    适合人员: 人事经理  
    培训讲师: 葛军
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

    咨询式绩效管理培训  

    【课程特色】
    1.  实战性--系统化的课程结构,实战的课程内容,讲述的是老师曾经做过的工作。
    2.  落地性--结合柯式四级评估,帮企业最大限度做到课程内容落地于员工工作中。
    3.  实操性--打破传统的培训模式,以咨询式培训为主导,有利于学员培训后转化。
    4.  参与性--以示范指导、模拟训练、案例分析为主要授课方式,提高学员的参与能力。
    5.  方案性--提供的是一个系统又完善的培训方案,而不是一个简单的培训课程。
    6.  效果性--培训效果即是培训前后变化,培训方案可将培训效果一目了然呈现出来。

    【课程大纲】:
    咨询式绩效管理第一章  认识绩效管理

    咨询式绩效管理第二章  以绩效为导向的岗位分析
    (一)以绩效为导向岗位分析的方法
    案例:xxxxx
    (二)以绩效为导向岗位分析的作用
    案例:xxxxx

    咨询式绩效管理第三章  绩效管理体系建设
    (一)绩效计划
    1.  什么是目标
    2.  什么是绩效计划
    3.  目标管理体系的建立(企业、部门、岗位绩效指标的构建)
    4.  绩效目标指标的设计方法
    1)根据平衡计分卡和关键业绩指标(KPI)的方法来设计绩效指标
    案例分析:xxxxx
    2)根据企业、部门及岗位核心价值的方法来设计关键业绩指标(KPI)
    咨询案例:xxxxx
    3)根据岗位职责设计指标
    咨询案例:xxxxx
    4)以工作任务的方法设计工作目标
    案例分析:xxxxx
    5)态度、能力指标的设计方法
    案例分析:xxxxx
    6)部门间工作配合指标的设计方法
    案例分析:xxxxx
    5.  确定目标指标的计算方法
    6.  如何设定目标指标值
    7.  制定年度关键业绩指标并分解到月度
    8.  根据月度关键业绩指标制定工作行动计划
    咨询案例:xxxxx
    分组讨论:每组讨论制定一个岗位的绩效指标

    (二)绩效监控
    1.  什么是绩效监控
    2.  员工工作信息的收集
    3.  目标执行过程中的跟踪检查
    4.  采取有效的工作跟踪方式
    5.  绩效监控过程中的误区
    6.  绩效监控面谈关注问题
    案例分析:xxxxx
    (三)绩效考评
    1.  绩效考评的目的
    2.  绩效考评的方法
    3.  选择考评者
    4.  不同时间的绩效考核内容及结果应用
    5.  考核失真现象解析及解决办法
    案例分析:xxxxx
    (四)绩效改进
    1.  分析工作绩效差距
    2.  确定绩效改进的内容及改进措施
    案例分析:xxxxx
    咨询案例:xxxxx

    咨询式绩效管理第四章  以绩效为导向的员工激励
    一、了解激励
    1.  什么是激励
    2.  激励和绩效的关系
    3.  激励的模式
    二、具体激励理论在绩效管理实际工作中的应用
    1.  需要层次理论
    2.  目标期望理论
    3.  行为强化理论
    4.  公平理论
    5.  挫折理论
    案例分析:xxxxx
    6.  绩效管理中的具体激励措施
    分组讨论:xxxxx

    咨询式绩效管理第五章  绩效面谈
    (一)绩效面谈的态度
    (二)成功绩效面谈的程序
    (三)绩效面谈中有效运用肢体语言
    (四)绩效面谈应关注的问题
    (五)绩效面谈中应注意的地方
    案例分析:xxxxx
    总结:绩效管理流程
    课程回顾与分享:学员的心得体会;学员的案例分享;老师的课程回顾与现场答疑

    咨询式绩效管理培训

      本课程名称:咨询式绩效管理培训
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
    已开课时间:
      上一篇:传统企业转型电子商务培训
      下一篇:人力资源管理体系建设
     
     
     
    葛军
    会员可见
    会员可见
    会员可见
     
    培训类型:
    培训费用:
    培训地址:
    适合人员:
    培训时间:
    关键词:
     
       
    推荐公开课
     
    绩效考核培训
     
    目标管理与绩效考核的关键技 张远坤
    流程绩效度量与对标分析 王老师
    绩效体系落地方案设计演练 翁江春
    实战型战略绩效顶层设计 周代进
    员工能力分析与绩效考核设计 赵 磊
    工厂KPI量化考核体系建立 杨煜
    全面绩效管理与员工激励实战 金喜康
    绩效双赢智慧----考核体 丁坚
    房地产计划运营管理、绩效管 张老师
    绩效管理实务训练 讲师团
    绩效考核内训
     
    咨询式绩效管理体系建设 葛军
    职位设计与绩效管理 豆世红
    绩效管理体系与奖惩制度 张远坤
    绩效面谈技术及演练 玄万利
    建立与战略目标一致的绩效管 江源
    基于企业战略的研发绩效管理 刘红革
    经营管控——战略绩效管理的 闻毅
    从优秀走向卓越高绩效员工训 张若
    《非人力资源管理者的人力资 杨悦澜
    实用性绩效管理体系与操作技 伊红军
    绩效考核视频
    绩效考核文章
     
    绩效考核需要注意哪几点? 陈松光
    绩效考评手段并不是万能的 张一楠
    职场年底面对 PIP,打工 钟意
    制定试用期考核目标,从考核 陈赛红
    为什么绩效考核很难做? 姜燕芬
    绩效考核指标量化的四个方向 吴文亮
    绩效应准确考核哪部分人群? 付钰
    如何保证绩效结果的公平公正 钟意
    经营困难怎么做增量绩效? 钟意
    绩效管理六维度指标筛选法, 钟意
    绩效考核讲师