1、创新性问题。流程往往只适用于已经被验证的流程和程序，而对于没有潜力的新问题，流程无法提供针对性的解决方案，这种问题需要创造性的思维和独立解决方案。

2、不确定性问题。对于一些不可预测的情况，无法使用流程解决，比如自然灾害、政治和经济不稳定等因素，都可能导致出现不同的情况和变化。

3、个性化问题。每个人的思想和行为都有很大的个体差异，流程无法涵盖所有的可能性。并不能自适应的处理个性化问题。

4、人类因素问题。流程往往是对机械化、标准化的问题进行处理，但是人类因素往往涉及判断力。创造力、领导力等因素。例如，如何激发员工的工作意愿，提高工作效率？这些都需要涉及到人类因素的作用。

5、信任问题在一些情况下，信任和人际关系是最重要的因素，流程无法完全解决这些问题。例如，如何建立有效的沟通和信任？处理团队内部的矛盾和冲突等，都需要更为复杂的处理方式。

6、灵活性问题。在流程处理中，往往需要根据标准进行确认，但是在一些情况下，确认的标准无法统一，而需要依据实际情况进行确认。例如，在处理营销方案的时候，需要根据市场变化和竞争情况进行灵活调整。

7、负责决策问题。在处理一些复杂的问题时，流程无法做出正确的判断和决策。例如，处理一些涉及多方利益的问题时，需要更加综合客观的判断能力。

8、紧急问题。在一些情况下，时间非常关键，流程可能无法快速响应和应对。例如紧急事件的处理、快速变化的市场情况等，需要更加迅速和灵活的处理方式。所以大家要知道，每种管理手段都是有其边界的，不能解决所有问题。因此，在日常工作中。要学会系统思考，组合应用多种管理手段来提升经营绩效，与同行多交流，开拓眼界。