辛辛苦苦赶完方案满心欢喜，去做汇报，没能等来老板的赞美，却被劈头盖脸骂了回来，老板就这么轻轻一句，下次讲清楚再说，就把你给轰了。出去那一刻，你是不是不甘，却不知道问题出在哪儿呀？以上这个情形，你肯定遇到过，其实问题只是出在你的表达方式和选择的时机上，大多数职场人在汇报的时候都喜欢用这样的一个套路，按照what，why，how这样的一个顺序讲出一大堆的理由来表明问题在哪，然后非常啰嗦的逐个的去分析原因。最后呢才给出结论，那么你的汇报就像盐堆里爬出来的人闲话不少领导还没听到一半就听不下去了。

想要轻松的把工作汇报清楚呢，可以以结论为导向去论述过程啊，你首先告诉老板，他最关心的结果是什么。然后呢，明确这个方案解决了什么问题，最后在领导没有时间继续听你说的情况下呢，去说明这个结果用了哪些方法，你是怎样分工，中间解决了什么问题，等等。职场有时候需要眼色，如果你看到领导非常有空，或者正在邀请你喝茶的时候啰嗦几句又何妨呢？但是呢如果说老板正焦头烂额的时候，就要简洁的汇报直接结果。