2024 年电商公司十大人才管理建议如下。

一、降本增效要关注业务健康度。砍掉与主营业务无关的创新业务。

二、关注主营业务增量空间，新项目负责人不用高薪吸引，吸引真正看中机会的人。

三、新项目测试要穷养，避免大手大脚花钱。

四、团队升级迭代，招高管要结合当下业务痛点，适度有潜在性，先解决今年增长问题。

五、人才培养要先评估人适合的业务和天花板，把合适的人放在合适地方培养。

六、销售团队要持续裂变，有人干新项目，通过增长刺激团队。

七、人力资源重点放在关键岗位平衡，多做凝聚人心工作。

八、财务工作要细致分析业务，控制花钱。

九、管理团队要有新任务课题，避免思维固化。

十、不要过度强化能力资源推动组织进步，应关注业务骨干。