企业变革相关内容，强调不要让企业变革成为老板的独角戏，具体如下。

一、结合业务，找准切入点。变革和转型要融入正常运营节奏，不能与运营脱节。它是一个持续过程，涉及业务、组织、人员和文化等方面的调整。要通过业务落地让大家感受变革的好处，不能把变革当成一场运动，需找好切入点。

二、让中层推动变革。很多公司变革失败是因为高层用力但中层不动，变革没有穿透到具体做事的人身上。中层是企业中坚力量和变革主力军，要让中层推动变革，把变革当成练兵场训练中层。

三、管理组织能量，做好内部沟通和共识。变革辛苦，要消耗精力，大家要保持节奏，不要太快或太满，保证有能量持续前进。同时要做好内部沟通和共识，确保目标和理解一致，把大家状态带起来，做到人事合一，让组织进入良性循环。