欢迎来到哪里有培训网!   [会员登录]  [讲师注册]  [机构注册] 网站首页  上海培训班  上海职业培训  上海讲师  上海培训机构  名师博客 
热门: 销售精英  微信营销  班组长  中高层
  • 营销管理
  • 人力资源
  • 生产研发
  • 采购物流
  • 财务管理
  • 战略管理
  • 领导艺术
  • 综合技能
  • 其它课程
  • 线上课程
  • 品牌管理
  • 营销策划
  • 销售技巧
  • 门店管理
  • 网络营销
  • 客户服务
  • 电话销售
  • 销售团队
  • 渠道销售
  • 国际贸易
  • 商务谈判
  • 合同管理
  • 顾问式销售
  • 大客户销售
  • 经销商管理
  • 大数据营销
  • 客户投诉
  • 新媒体营销
  •  
      您现在的位置:首页 > 名师博客 > 风险管理
    两人合伙企业用工风险防控实战指南
    讲师:杨少杰      浏览次数:195
    视频主要讲述合伙开公司时的用工风险及防控要点。 一、合伙开公司的用工风险。 1.两人合伙,如一人坐班领工资,另一人只出资不坐班。公司经营不善时,坐班合伙人可能因事实劳动关系要求赔偿。 2.接手他人公司合伙注册新公司,沿用老员工,在处置员工时会面临社保、劳动合同解除等问题。 二、用工风险防控要点。 1.事前约定清楚。明确每个人的身份、定位、角色、权益及问题处理方式,股东

    视频主要讲述合伙开公司时的用工风险及防控要点。

    一、合伙开公司的用工风险。

    1.两人合伙,如一人坐班领工资,另一人只出资不坐班。公司经营不善时,坐班合伙人可能因事实劳动关系要求赔偿。

    2.接手他人公司合伙注册新公司,沿用老员工,在处置员工时会面临社保、劳动合同解除等问题。

    二、用工风险防控要点。

    1.事前约定清楚。明确每个人的身份、定位、角色、权益及问题处理方式,股东坐班领工资需明确雇佣关系,合同要三流合一。

    2.依法依规经营。无论人数多少,是否熟人,都要制度、流程和执行合规。沿用老员工要及时签订新公司用工合同,合同与社保、工资发放、人员管理需保持一致。

     
      上一篇: 职场遇到问题一定要让领导知道的三个原因
      下一篇:巧妙回答面试受到质疑没有工作经验
     
    相关文章
     
     
    杨少杰
    会员可见
    会员可见
    会员可见
     
    风险管理培训
     
    风险管理讲师
    风险管理内训
     
    风险管理视频