### 讲授法

这是一种传统的培训方式，通过语言表达向受训者系统地传授知识，期望他们记住重要观念和特定知识。

### 工作轮换法

此方法属于在职培训，让受训者在一定时期内变换工作岗位，获取不同岗位的经验，尤其适用于新员工，旨在培养新入职的年轻管理人员或有潜力的未来管理人员。

### 工作指导法或教练/实习法

在此方法中，经验丰富的技术能手或直接主管人员在岗位上直接对受训者进行培训。关键在于指导教练的任务是指导受训者如何操作，提出建议并鼓励其进步。此方法的要点包括关键工作环节的要求、工作原则和技巧，以及需要避免的问题和错误。此方法适用于基层生产工人。

### 研讨法

此方法旨在提高能力，培养意识，交流信息，产生新知识，特别适合管理人员解决一些有难度的管理问题。

### 视听技术法

利用现代视听工具如投影仪、录像、电视、电脑等对员工进行培训。

### 案例研究法

为学员提供处理棘手问题的案例，让他们分析和评价，提出解决方案的培训方法。

### 角色扮演法

在一个模拟的工作环境中，让参与者扮演某种角色，通过模拟演练理解角色内容，处理模拟工作事务，提高解决问题的能力。

### 企业内部电脑网络培训法

企业通过网络平台提供课程资料供员工在线学习。

### 培训方法的选择考量因素

培训方法的选择在很大程度上取决于多种因素，如培训目的、内容、对象特点以及企业资源等。在选择培训方式和方法时，还需考虑学习目标、所需时间、经费、学员数量、学员特点以及相关科技的支持等因素。

### 按培训职责分类的培训类型

1. 应岗培训：让员工达到上岗要求。

2. 提高培训：提升岗位业绩。

3. 发展培训：进行职业生涯规划方面的培训。

4. 人文培训：涉及人文、音乐、亲子教育等。

5. 拓展培训：户外体验式培训，强调员工在体验中学习，而不是单纯听讲。这种方法融合了高挑战和低挑战的元素，通过危机感、领导、沟通等方面的培训提升个人和团队能力。拓展培训是一种务实而受欢迎的培训类型，强调学员的实际参与和体验，吸收程度高达75%。缺乏专业指导可能会影响培训效果。

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突破人才经营瓶颈的MP3音频及课程概述。

企业管理培训体系概述：初、中、高三个等级的课程内容介绍。

初级企业管理培训课程能力提升方向包括：员工发展、职业生涯规划、积极心态建设等。

中高层干部领导力提升课程涵盖内容：学习型组织建设、基层人员督导、部门经理修炼等。

人力资源经理职业培训课程内容概览：战略化人力资源管理、人力资源战略规划等。

《薪酬与激励机制研究》

《绩效考核体系构建指南》

《现代企业人力资源战略规划与管理》

《绩效考核面谈技巧与策略》