精益生产管理的培训途径多种多样。随着网络技术的飞速发展，越来越多的精益生产管理培训机构开始提供在线学习课程，这种方式让学员能够自由安排学习时间，并节省出差和住宿费用。线下培训也是一种常见的方式，通常在培训机构或企业内部组织，让学员与讲师面对面交流，更深入地了解精益生产管理的理论和实践操作。还有一些专业的咨询机构提供精益生产管理咨询服务，通过对企业的生产流程和管理模式进行分析，提供精益生产管理的方案和指导。

关于精益生产管理的培训内容非常丰富。学员需要了解精益思想的核心原则和价值观，包括顾客为中心、不断改进、团队合作、尊重员工等。还需要掌握价值流分析、6S管理、全面质量管理、准时化生产的方法和工具。团队建设也是非常重要的一部分，需要培养员工的团队合作、沟通协调、决策能力等方面的素质。

除了以上基本的培训内容，还有一些拓展知识，如6S管理的精要。6S管理包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全，这些方面的管理对于提高生产效率和产品质量非常重要。精益生产管理还包括一些高级培训内容，如精益生产基层倡导、中高层倡导、实战演练、精益管理在服务业中的应用、全员生产保全、防错法、快速切换、价值流图析等。

精益生产管理的重要性不言而喻。它强调客户对时间和价值的要求，以科学合理的制造体系来组织为客户带来增值的生产活动，从而显著提高公司适应市场万变的能力。通过控制浪费、降低成本，精益生产管理是一种非常有效的生产管理方式。它的目标是通过消除浪费和提高效率来提高生产力，帮助企业在生产车间中降低成本、提高质量、增强竞争力。

实施精益生产管理培训也会面临一些优点和缺点。优点包括减少浪费、提高生产效率、灵活响应市场需求等；缺点则包括需要改变传统的生产模式、投入大量时间和精力实施等。精益生产管理还需要不断地迭代和改进，以适应市场需求和变化。

精益生产管理培训的功能是帮助企业降低生产成本、提高质量和效率，增强企业竞争力。与市场上其他技术相比，精益生产管理更加注重消除浪费和提高效率，更加适应市场需求和变化。它简单实用，能够快速地提高生产效率和质量。对于希望提高生产效率和竞争力的企业来说，进行精益生产管理培训是非常有必要的。