艾莫人物的著作涵盖了多种内容，旨在提供全方位的成功策略和生活智慧。其出版的光盘和书籍，通过案例分析、实战技巧和策略分享，帮助读者在多个领域取得成功。

《成功演讲秘诀》、《成功推销秘诀》、《成功交际秘诀》等VCD作品，帮助读者系统地学习和掌握成功的核心要素，从而获得实际应用的显著提升。还有《生涯规划》和《互动行销》等深度书籍，丰富了读者的知识库，帮助读者设定目标，规划路径，实现职业成长。

除了以上内容，艾莫人物还推出了针对团队管理和个人职业发展的DVD，如《让新员工更好工作》和《做最有用的好员工》等，旨在提升员工工作效能，促进团队协作。

艾莫作为营销企划大师、中旭商学院高级讲师等，拥有丰富的企管顾问经验，服务的企业遍布多个国家。他发掘出普通人成为亿万富翁的共同秘密，并设计出被海外媒体誉为必修课的《赢在系统》。艾莫著作如《艾莫最新讲座大全集》等也受到了广大消费者的好评。

艾莫人物的著作涵盖了从个人成长到企业运营的多个层面，通过实战化的知识分享，帮助读者和听众在各个领域取得成功，实现个人和职业目标。资深的企管顾问服务以及广泛的影响力，使他在华人咨询及教育培训领域占据了重要地位。

艾莫还担任多个职务，如香港互动国际训练机构总裁、互动企管顾问中国有限公司总策划等。他的著作和演讲深受欢迎，因为他能够深入浅出地讲解成功学的精髓，使听众能够轻松理解和应用。他的演讲和培训课程对于追求个人和职业成长的人来说是非常有价值的资源。《掌握命运，开创成功》

《一桶金之秘》

艾莫视角分析

一、物质、时间、空间为宇宙三要义，也是商道大法。例如，人是物质的存在，有的富裕，有的贫穷；有的能量充沛，有的能量微弱。为何会有如此差异？这正是因为未能掌握这三要素的互动法则。

二、物质的能量取决于其交换对象、所在时间以及所处空间。三者的组合决定了物质的能量状态。

三、为何有的人不成功？首要原因在于他们未曾经营自己，未将自己视作“产品”去塑造，更未将自己视作“商品”去经营。在市场经济中，一切事物都必须市场化。一个人也需要“产品化”，合格后再投放市场以满足需求，通过“市场化”来寻找自己的市场价值。

四、不成功的第二个因素是身边缺乏成功的人。与负能量的人交换物质，难以获得正能量。若周围多是人失败者，则自己成功的可能性降低；若周围多贫穷之人，自己也难以致富。

五、时机也是成功的重要因素。在不同的时间，物质的能量也会不同。抓住对的时机，能事半功倍；错过对的时机，则可能功亏一篑。

六、空间的选择同样重要。在不同的空间中，物质的能量会有显著差异。若在无矿之地开采，无论怎样努力，也难以找到黄金。

七、今日之世，人们来到世上是为了创造成功、管理成功并品尝成功之果。避免承担不必要的失败，再用这些失败换取短暂的成功并非明智之举。成功的人能以最少的成本避免失败或从未为同一失败付出两次代价。成功的路虽无捷径，但不走弯路本身就是最快的路。

八、塑造更多人具备社会责任的价值观

针对现今中国的企业家阶层，在我多年的企管顾问经验中观察到，许多人缺乏这样的观念和价值体系。一个人的能力决定其是否愿意或能否承担责任，但真正承担责任并不完全取决于能力，而是观念的转变。价值观就是判断事物的重要性和值得与否的认知系统。我们知道比尔·盖茨和沃伦·巴菲特是全球著名的慈善家，他们捐赠的金额虽然只是全球每日捐赠的一小部分，但他们的观念才是关键。

改变人的观念和价值体系至关重要。今天的企业家们可以通过媒体、协会等途径倡导的事情来改变他们的观念，进而承担起责任。我想企业家们是愿意承担他们应尽的责任和义务的。

艾莫感恩是成功的基石，抱怨则是失败的开始。人生的每一刻都应怀有感恩之心和之情。他目前所做的两件事，一是通过教育事业帮助他人改变命运，二是通过慈善事业提升自己的精神境界。他受邀来到阿拉善开展慈善捐助活动，源于接触到了生活困难的农牧民和他那片土地上纯朴的民风所感染。因此他决定组织慈善捐助活动以帮助这里的贫困农牧民。

艾莫成就述说

深入研究西方成功学后，艾莫提出了中国成功学概念并主编了中国第一套成功学丛书如《如何推销您自己——求职书》和《如何赚大钱——推销术》，印数达3万册。他积极推动了中国演讲学及成功学的发展并代表吉林省参加了"全国大城市职工演讲成都邀请赛"获得了全国三等奖的荣誉。1991年他弃医从商创办了长春蓝迪广告公司并担任长春电视台黄金节目《生活顾问》长达五年的特邀主持人。之后他创办了长春有利电脑印务有限公司深入企业策划、广告策划及印刷业务之中在广告界及印刷界中独树一帜并以主持人身份采访了无数知名企业人士为他的商业道路积累了丰富经验与资源在之后他更为全家福集团等知名企业注入了成功学的理念策划并主持了吉林省人民广播电台的黄金节目《今日商战》。他荣任长春市公共关系协会副秘书长一职并在全国范围内巡回演讲为企业及个人提供行销、企管及成功学方面的服务策划并主持了天狮生物工程公司的企划及教育工作并出版了多本行销方面的资料在之后的岁月里他先后创立了黑马成功学、互动成功学及量子成功学帮助各行各业的人士树立了必胜信念并成就了伟大人生为成功学领域产生了深远影响他的听众达数十万计而间接影响的听众观众及读者更是高达数百万计成为在成功学领域最有影响力的人之一。

艾莫名言解读

一、如果赢的方法是给对方减分同时给自己加分那么最后谁也赢不了游戏因为我们都想给对方减分但这样我们自己又得到了什么呢?当去伤害别人时自己往往也会成为被伤害的对象所以我们应该学会为对方加分的生活方式这样才能有赢得机会。

在商业世界中，你会伤害到谁？那些被你影响的人，可能至今仍在承受你的决策带来的后果。明争暗斗，言语冲突，你是否知道那些痛苦仍在他们心中延续？你或许以为时间可以冲淡一切，但对某些人来说，你的一个无心之失，他们却铭记至今，他们在等待你一个诚恳的道歉。有时候，连这个简单的道歉机会也可能失去。

生活并非只靠头脑行事，而是依靠心灵的指引。在你人生的道路上，用心去感受，用心去行走。

在课堂上，老师对你宽容，但这并不代表你可以任意妄为。否则，最终承受后果的只会是你自己。

在日常的行为规范中，无约束的环境更能显现一个人的自律和规则意识。

生活中，如果你为自己的错误找借口，那么生活也会以同样的方式对待你。因为，诚实是建立一切关系的基石。

在一个团队中，领导者与被领导者共同构成了团队的核心。被领导者如何成为团队中最有价值的一员，关键在于如何发挥自我价值；而领导者如何帮助每个成员发挥长处，更是团队成功的关键。

在我的企业中，我衡量人才的五个标准始终不变：态度、人品、性格、敬业精神和专业能力。这五个方面是我选拔人才的基石。

在这个世界上，最伟大的爱之一便是父母之爱，还有师爱。这些爱无私无比，只懂付出，不懂索取。

面对问题，推卸责任的人、抱怨的人、自满的人，构成了一个不健康的企业生态。而健康的企业，面对问题会有不同的态度：不推卸、不抱怨、不居功。

我分享多年来的经验，当完成任务失败时，应如何坦然面对：“对不起，我未能完成您交付的任务，让您失望了，请再给我一次机会，我一定会完成任务。”在工作中，我们需要的不仅是过程，更是结果。

关于中国印刷业的信息化、自动化和现代化ERP管理发展趋势：

一、何为印刷行业ERP管理软件？

在全球经济一体化及国际竞争加剧的背景下，印刷业也面临着激烈的竞争。要想在竞争中立于不败之地，企业必须不断进步和发展，而实现这一目标的基石便是信息化、自动化、现代化的管理模式。采用一套科学的现代企业管理系统——ERP（企业资源规划）成为印刷业的必然趋势。

ERP是基于信息技术，以系统化的管理思想将企业内部各部门信息连接在一起，实现信息共享、资源优化，为企业管理层提供现代的自动信息服务的一种先进管理工具。在加工制造行业中，ERP以计划为纽带，对企业的物资资源、资金资源、时间资源和信息资源等进行科学的现代化管理。这就是印刷行业ERP管理软件的核心内容。

二、中国印刷业ERP的现状及发展趋势如何？

中国印刷业在人均印刷总产值、纸及纸板占有量等方面远低于发达国家平均水平。地区发展不平衡，缺乏具有国际竞争力和品牌影响力的本土骨干企业。本土企业自主创新能力不足，科研开发基础薄弱，在质量管理、工艺技术、产品标准等方面与国外先进企业存在较大差距。从业人员中高素质、高技能、外向型经营管理人才相对匮乏，亟须建立完善的职业培训、测评及认证体系。针对这些问题，合理正确的运用企业信息化的竞争工具——ERP显得尤为重要。

作为信息产业中的印刷业正在全面贯彻、执行“CTP制版化、胶印化印刷、联动化装订”。印刷业正朝着高精度、高效率、高色别的“三高”方向发展，并积极探索无水胶印、无轴传动、无缝橡皮布的“三无”新技术。在进入数字化印刷时代，实施现代化ERP管理是推动印刷业发展的突破口。

三、印刷企业存在哪些问题？

在对印刷ERP管理选型时，必须全面考虑材料需求、材料库存管理、工艺流程加工管理以及智能生产排程等关键因素，确保客户印的原材料质量得到保证、及时供应，从而确保准时交货。

实时掌握订单进度和完工情况，对订单进行预期排程，自动计算可行的交货期限。优化的管理，与客户建立良好的关系，保持频繁的沟通，动态掌握客户需求的变化。

问题二：确保资源优化和成本有效控制。印刷ERP需要通过高级物料需求分析、完善的库存管理包括库龄管理，以及工单物料预算和工单定额领料等方式来优化资源，实现对成本的有效控制。确保印件所需的纸张、油墨、辅料等能够准确、及时、定额供应。

问题三：确保资金的有效应用和快速回笼。印刷ERP需要建立快速、集成的应收应付查询系统，以便快速查询、分析各用户、各订单的任务完成、送货数量、退货数量、收款金额等记录，汇总客户应收账款、账龄及信用情况。系统需要具有预收款查询功能，对应收款进行清单列出、汇总以及收款结清的核销管理。

印刷业的ERP管理思想和理念是什么？通过分析企业具体的组织和业务环境，以供应链为核心，对企业财务、采购、生产、销售等各个环节进行有效计划、控制和反馈。ERP系统以JIT、CRM零库存、成本控制、ISO9001等先进的企业管理理念为基础，结合印刷企业的自身特点，针对国内印刷生产企业面临的实际问题，提供ERP解决方案。印刷ERP系统应具备以下特点：

1. 完整的企业资源计划管理系统：在标准MRPⅡ基础上增加设备管理、质量管理、人力资源管理以及决策支持电子商务和供应链等功能，为印刷企业提供全方位的解决方案。

2. 精确的印刷产品描述：系统提供的产品结构描述功能，能准确描述各种印刷产品的工艺流程，根据产品工艺流程完成相关计算。

3. 详细的工艺流程描述：对印刷生产工艺流程进行详细描述，监督控制生产过程。根据业务流程图，建立概念性的数据模型，涉及业务、工程生产、供货商、人力资源、财务、物料等部门，是销售管理、报价管理、发外管理、财务管理、物料管理等一系列物流、信息流、资金流的整合。

ERP软件的生产管理过程中，主要包括以下几个方面：

1. 印刷生产任务管理：包括生产任务单、生产投料单、生产领料单等的管理。审核客户订单后，自动下达生产任务单，审核内容包括订单日期、交货日期、数量等。以订单数量提出加工建议，开出生产任务单。工艺设置、生产类型、生产车间、工作中心的设置和BOM单的维护都是重要环节。

2. 印刷车间作业管理：根据生产任务单生成工序计划单和工序派工单。每天生产结束后，进行工序检验单、计件工资单和工序汇报单的管理，生成车间作业报表分析。

3. 印刷品质管理：录入质检基础资料，包括检验项目和质检方案等。根据生产任务汇报情况，录入产品检验申请单，进行产品检验并录入产品检验单。还包括进料检验、印刷面纸全检、制程首件检验、制程巡回检验、成品出入库检验等模组与订单管理、采购管理、生产管理等紧密关联，构成一个整体。

晨辉软件技术部整理。

以上内容仅供参考，具体细节可以根据实际情况进行调整和优化。