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    N70014851 商业模式的力量 13
    课程描述:
    杭州商业模式培训大纲
     
     
    适合人员: 董事长  总经理  总裁  副总经理  
    培训讲师: 嵇国光
    培训天数: 1天
    培训费用: ¥元

    课程简介
    现代管理学之父彼得?德鲁克说过:“当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。”是的,2 1世纪的企业竞争的最高境界,不再是产品的竞争、人才的竞争、营销的竞争、服务的竞争……其最高境界是一种商业模式的竞争。
    商业模式是关系到企业生存存亡、兴衰成败的大事,企业要想获得成功就必须从制定适合该企业的商业模式开始,创业企业是这样,发展期企业更是如此。商业模式是企业竞争制胜的关键。
    企业发展千里之行,正确的方向始于商业模式。
    正是商业模式的力量孕育了这些优秀企业。商业模式的力量,让企业脱颖而出,让企业赢得优势,让企业基业长青。
    一、商业模式的真谛--盈利为王
    1、微利时代呼唤企业商业模式创新
    1.1 市场竞争规律--市场三强法则
    1.2  致力商业模式创新提升盈利能力
    二、商业模式再认识
    1 商业模式的三个纬度
    2 成功的商业模式特点
    3、商业模式的定义
    4、商业模式的八大要素
    5  商业模式的构成
    三、 商业模式的创新设计和实现路径
    1、三只“苹果”改变了世界
    2 改变心智模式
    3、善于逆向思考才能创新
    4、 重塑商业模式的七大产业
    5、 传统行业与新兴行业对赌,谁赢?
    6 商业模式创新设计四个思考
    7 商业模式的核心原则
    7.1 客户价值最大化原则
    7.2 持续赢利原则
    7.3 资源整合原则
    7.4 创新原则
    7.5 融资有效性原则
    7.6 组织管理高效率原则
    7.7 风险控制原则
    7.8 合理避税原则
    8  商业模式核心战略
    9 网络时代:无中生有、无权求势的商业模式创建
    10 商业模式设计六大步骤
    11  7种新兴商业模式:扑面而来的未来经济
    12  以美为鉴:当下美国正流行的8个新兴商业模式
    13  中国8大热门商业模式
    14  八大经典商业模式
    15  基于产品的商业模式创建
    四、商业模式咨询实践

      本课程名称:杭州商业模式培训大纲
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
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      付款方式
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    嵇国光
    会员可见
    会员可见
    会员可见
     
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