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    N70015202 老板秘籍――攻势经营 2128
    课程描述:

    北京经营培训课程大纲

    适合人员: 运营总监  副总经理  
    培训讲师: 肖阳
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

    课程背景
    1、过去成功的模式与经验变得不灵了;
    2、过去出色的团队与员工变得平庸了;
    3、过去自信的老板与高管变得迷茫了。
    企业增长乏力、找不到突破的方向,缺少财富传承的方法。这些问题的背后,实际上是经营思想、管理体系、战略方向、文化导向四个方面的不足。中国商业心理学、企业再增长导师,肖阳老师凭借深厚国学功底与现代管理知识,在20年中国企业管理及高端咨询过程中,深入研究数百家企业案例,以中西合璧的方式,为您解读企业再增长的秘籍,提出在困难情况下经营、管理突破的独家方法。肖阳老师指出,中国企业要获得再增长必须形成两大转变:在管理上,老板要从创业初期的强势管理转变为弱势管理,个人作用不断弱化、团队价值不断强化;在经营上,企业要从被动经营转变为主动经营,敢于挑战龙头企业的盲点与弱点,成为行业新的霸主。肖阳老师是中国本土咨询第一品牌---北大纵横咨询集团名师团总教练,中国营销期刊第一品牌---《销售与市场》首席专家。先后担任中国工商银行、中国建设银行、中石油、中石化、国家电网、中国银行、中国铁建、大唐电信等万亿规模央企管理顾问。是贵州轮胎、汾酒集团、蓝山屯河、常林机械等多家上市公司咨询组首席专家,曾创造3个月内使某上市公司销售增长10个亿的经典案例。

    课程收益
    本课程为高级管理技巧提升课程,专门针对曾经参加各类总裁班、高管班培训3年以上、对管理理论实践具有“专家级水平”的企业主要管理人员设立。?
    独创性提出企业弱势管理“四大系统改造”理论?
    独创性提出企业主动经营“品牌建设四

    课程大纲
    总论:
    中国企业为何集体进入增长困惑期?――阻碍企业再增长的四大病因
        经营思想投机取巧
        管理体系停滞不前
        战略方向照搬照抄
        文化导向把持不住

    上篇:经营突破----从防守经营到攻势经营
    什么叫攻势经营?
    又称主动经营、进攻式性经营,与传统的防守式经营截然相反。即成长型企业不再一味模仿抄袭先进企业,被动降价格、被动打广告、被动搞促销。而是主动出击,找到行业盲点,通过跨行业经验整合,主动发起市场攻势,挑战行业龙头企业的经营策略。
    8种经营模式的内涵与逻辑
        终端---最简单的营销方式
        广告---最广泛的营销方式
        渠道---最信任的营销方式
        促销---最快速的营销方式
        品牌---最持久的营销方式
        价格---最危险的营销方式
        产品---最有效的营销方式
        服务---最形象的营销方式
    主动经营第一式――客户突破
    120期望法则
        客户重复购买
        客户相关购买
        客户推荐购买
        上市公司案例讲解
    主动经营第二式――品牌突破
        品牌加法(加功能、加概念、加光环)
        品牌减法(减抄袭、减变化、减延伸)
        品牌乘法(乘热点、乘故事、乘背景)
        品牌除法(除竞争、除危机、除炒作)
        上市公司案例讲解
    主动经营第三式――促销突破
        渠道促销的4种形式
    礼品、赠品、折扣、现金
        消费者促销的11种形式
    样品、赠品、积分卡、优惠券、折扣券、抽奖、表演、竞赛、陈列示范、展会、联合促销
        上市公司案例讲解
    中篇:管理突破----从强势管理到弱势管理
    什么叫弱势管理?
    弱势管理:与西方成熟企业管理方式相对应的中国成长型企业管理体系。即管理者在五项权力----资源支配权、人员奖罚权、信息权、专业权、人格权,减弱或不足的状态下,如何实现企业管理升级、业绩再增长的方式。
    识人为先――中高管排兵布阵
        偏执型人格癔症型人格
        强迫型人格回避型人格
        分裂型人格依赖型人格
        攻击型人格自恋型人格
    育人为要――企业团队五种改造
        长工论---X理论
        上帝论---Y理论
        情人论---Z理论
        夫妻论---超Y理论
        教父论――超越理论
    聚人为本――管理体系四种设计
        相对指标与绝对指标的关系
        法家风格与儒家风格的关系
        过程考核与结果考核的关系
        独裁决策与民主决策的关系
    改造企业四种系统
        调整“指挥棒”------绩效系统
        调整“设计图”------组织系统
        调整“发令枪”------授权系统
        调整“望远镜”------决策系统

    下篇:经营突破----从被动经营到主动经营
    什么叫主动经营?
    主动经营:又称进攻式性经营,与传统的防守式经营截然相反。即成长型企业不再一味模仿抄袭先进企业,被动降价格、被动打广告、被动搞促销。而是主动出击,找到行业盲点,通过跨行业经验整合,主动发起市场攻势,挑战行业龙头企业的经营策略。
    8种经营模式的内涵与逻辑
        终端---最简单的营销方式
        广告---最广泛的营销方式
        渠道---最信任的营销方式
        促销---最快速的营销方式
        品牌---最持久的营销方式
        价格---最危险的营销方式
        产品---最有效的营销方式
        服务---最形象的营销方式
    主动经营第一式――客户突破
    120期望法则
        客户重复购买
        客户相关购买
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        上市公司案例讲解
    主动经营第二式――品牌突破
        品牌加法(加功能、加概念、加光环)
        品牌减法(减抄袭、减变化、减延伸)
        品牌乘法(乘热点、乘故事、乘背景)
        品牌除法(除竞争、除危机、除炒作)
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    主动经营第三式――促销突破
        渠道促销的4种形式
    礼品、赠品、折扣、现金
        消费者促销的11种形式
    样品、赠品、积分卡、优惠券、折扣券、抽奖、表演、竞赛、陈列示范、展会、联合促销
        上市公司案例讲解

      本课程名称:北京经营培训课程大纲
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
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    在线QQ: 参训人数:  人
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    肖阳
    会员可见
    会员可见
    会员可见
     
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