号称中国创投资王的沈南鹏，他领导下的红杉资本，曾投资过阿里京东今日头条等公司，号称几乎买下了中国互联网的半壁江山。他曾讲过一句话，或许今天的每个公司都要拆分成一百个小公司，而每一个小公司都要向外面的创业企业一样去努力，这样才可能创造一个成功的企业。在过去经济大好时代，很多企业都是江湖式野蛮式的快速发展，很多公司都围绕老板，一个人为中心，也就是我们说的一加n的模式，这样指哪打哪，很容易拿到结果。但是随着企业的不断错展，同时面临今天复杂的商业社会，这种管理模式已经很难适应企业的发展。

所以有一句话说，中小企业像脓包长大就破。事实上，随着很多企业的组织越来越庞大，企业很难掌握公司的实际经营情况同时进行快速的经营情况，甚至很容易出现决策上的的判断错误，致使企业陷入危机。而今天经济环境越来越差，企业将组织拆分成不同的小公司，同时企业的成本又提高了效率。通过每一个小组织来培养经营者意识，让他们从过去给老板干转移到为自己的事业而奋斗，从而调动经营的积极性提高创造力。其中，最成功的案例算是海尔集团通过内部孵化分拆，成立几百家小公司，并且实现很多分摊公司独立上市，成就了很多合伙人的财富共享。