西安企业目标培训大纲
课程收益
提升企业对目标计划管理的重视度，改善认知度，帮助企业发现目标、计划与执行中的盲点，把握关键点，找准突破点。
掌握“以利润为核心的目标体系”的构建方法，指引企业健康、持续成长，使企业在关注当前任务目标的同时，重视企业的能力改善。
帮助企业辨析工作轻重缓急，避免“眉毛胡子一把抓”，调适企业运营节奏。
掌握企业年度经营目标“空间分解”（企业目标分解至各部门、岗位）与“时间分解”（年度目标分解至季度、月度、周、日）的实效方法。
掌握高效编制与分解工作计划的方法（利用同一个管理表单将企业年度经营计划分解至季度、月度、周、日，同时包含对跨年度项目性工作计划的管理。）
构建、完善目标计划闭环管控机制，让目标与计划落地，切实提升各部门（岗位）对企业年度目标的承载力与贡献度。
赠送课程实效性管理工具包。
针对问题
企业经营目标粗放，工作主线不清，只顾眼前，不顾未来，走到哪里算哪里。
面对工作的千头万绪，企业处于焦躁、忙乱状态。
企业目标久拖不决或草草行事，上下博弈，难达共识，团队（员工）各自为战。
企业目标难以发挥引导性作用，工作计划不能有力支撑目标。
计划管理工作形同虚设，走过场、走形式。
目标计划不能有效分解，任务、压力无法传递。
课程特色
实战、实用、实效，易学习、好理解，可执行、能落地。
书上有的和网络可以搜到的，不讲。
系统性强，但不失激情：分组PK，讲授、案例、实操、研讨、游戏等多种形式于一体。
课程大纲
第一天上午
一、凡事预则立，不预则废。
（一）不要用业务的繁忙掩盖目标的缺失。
（二）PDCA管理循环在优秀企业的高效应用
（三）定目标是统一思想、达成共识、明确重点、理顺思路（方法）的过程。
二、构建“以利润为核心”的企业经营目标体系。
（一）以利润为核心的企业经营目标体系
（二）关注“任务达成类”与“改善提升类”指标。
（三）目标数字重要，数字背后的工作思路更重要。
三、利用平衡计分卡（BSC）思想梳理、检验企业经营目标。
管理工具：PDCA管理循环、基于利润实现的企业运营管控模型、以利润为核心的企业经营目标体系、平衡计分卡（BSC，中国企业改良落地版）、经营目标五维分解法
实操演练：企业年度经营目标体系设计
课堂讲授
案例分析互动研讨
互动游戏
第一天下午
四、有效确定企业年度重点目标。
管理工具：企业年度重点工作目标确定双矩阵、“No.1”法、“（1/3）2”法
实操演练：企业年度重点工作确定
五、年度目标分解与工作计划编制（Ⅰ）
（一）使命必达——目标分解的“三条线”
（二）让企业在计划编制阶段便开始凝聚智慧，形成合力。
（三）年度工作计划编制
管理工具：EPP企业工作计划编制模型
课堂讲授案例分析
互动研讨
实操演练
第二天上午
五、年度目标分解与年度工作计划编制（Ⅱ）
实操演练：年度计划编制
管理工具：企业年度计划甘特图
课堂讲授互动研讨
案例分析
实操演练
六、年度工作计划分解
管理工具 &实操演练：EPP《工作计划分解表》
第二天下午
七、让目标计划工作形成闭环管控。
（一）基于事实的跟踪是达成业绩目标的根本保证。
（二）盯指标——“业绩指标”达成情况跟踪与辅导
（三）看计划——“工作计划”完成情况检查与辅导
（四）将目标计划完成结果纳入考核。
管理工具：《企业经营管理状况晴雨表》、EPP工作计划闭环管控机制、目标计划数
西安企业目标培训大纲
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