作为这个绩效计划来说，我还想再说一点哈。因为在制定计划的时候是比较谨慎的严谨的哈，那么我们也听到一些这个HR的一些反馈哈。他们说公司我们之前也有做计划的呀，但是大家计划就是糊弄事儿，然后做的时候就是另外一套啊，做这个表面文章干什么呢？有什么意义呢？做给谁看的呢？是吧没有没有意义的工作去做它干嘛？那真正的我们要实现我们每个岗位的工作目标所制定的计划。在制定的时候，就是要严谨的科学的啊符合逻辑的符合实际情况的一个综合考虑的一个结果，那是必须要认真的去做的哈。如果对于日常的工作，当然不需要太费劲，如果是有一些这个相对重要一些的工作。我们说对于关键指标，我们才定制定这样的计划嘛，必须是认真的严谨的。然后制定好了之后，那我们就要根据这个计划去执行的，这个是不可以去改变的哈，就是计划的一个严肃性。这个是每家公司，你如果作为绩效管理或绩效计划管理来说，这个是必须要认认真真做的这个这个花样文章，做它去干嘛？就是没有没有意义的事情，咱不浪费那个时间去做哈，这个极重要。

然后这个计划在执行了哈，执行了一段时间之后，这个计划其实表面上我们就有一个大的计划，可能有的计划背后，你还有一些更细节的计划。那比如我们前面说到了招聘的这个达成率是吧？我今年要拓展一些啊比样的渠道招聘渠道的网站是吧？然后再找这个我的要招聘的这个校招的学校，我可能要稍微做一些些改变。那可能这个地方又衍生出来一个计划，叫校招的计划，就会有单独有一个了。还有一个可能我今年要想着我通过人介绍人，就通过我们公司的工程师找到他的好朋友，或者是他的同学这样一个内部的这样一个途径，我也想这么干试试看哈。当然内部的人员如果能请来了，我们可以给一些奖励是吧？这样的啊，公司你同意不？你公司如果不同意，那我就算是吧，我就如果公司同意了啊，那那总比猎头费要便宜吧，是吧？那你给我一些预算，我也可以这么来试一试哈，等一等这个我们叫做衍生计划，就这个是更细致的一些计划了哈。所以在前期的计划的制定一定是我们要做实在的有效的啊科学性的啊这样的计划，这样的计划你再遵照他实行才会是比较有方法有方案的。