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    N70018953 内部客户服务意识与沟通技巧 2277
    课程描述:

    北京客户意识培训

    适合人员: 客服经理  
    培训讲师: 李禹成
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

    北京客户意识培训
    【课程目标】
    通过培训来帮助学员:
    了解内部客户服务意识的重要价值;
    掌握内部客户沟通技巧与策略;
    掌握内部人际冲突的处理和谈判策略;
    了解内部客户有效服务的8大黄金法则
    【课程大纲】
    第一部分、培训内部客户服务意识―――想不想?
    一、培养积极主动的服务意识
    为什么要内部客户服务?什么是服务意识?
    谁是我们的内部客户?:
    内部客户服务三要素(3Cs):关怀(CARE)、合作(COOPERATION)和沟通(COMMUNICATION)。
    内部客户服务的五大意识:
    A、内部客户服务的三有三不:有礼、有理、有据、不卑、不亢、不弃
    B、内部顾客是相互的,因而服务也是相互的
    C、学会站在对方的立场看问题
    D、支持性态度(主动与合作)和多赢模式(supportiveattitude&win-winmodel)
    E、个体沟通风格差异(individualdifference)
    F、共情/同理与包容(empathy&tolerance)
    服务水平的衡量指标,查查你现在的服务水平。
    小组研讨:设计我们的内部客户服务水平提升的方向
    二、内部客户如何评价我们的服务?
    衡量标准在内部客户手中
    学会利用服务承诺进行有效的服务质量控制
    影响服务质量控制的五个环节
    内部服务质量评估的基本方法
    讨论:看看我的行为是如何影响服务质量的
    内部客户服务的重点是:感悟内部客户需求,越内部客户期望
    讨论:共同找找我们的内部客户都有哪些方面的需求。
    针对内部客户需求我们应该采取什么行动?(现在做得好的/不好的)
    需求排序与分级匹配。
    内部客户期望值管理(对于期望值我们应该抱以什么样的看法?应该如何对待内部客户的期望?)
    三、了解并超越内部客户的期望才有可能造就内部客户忠诚
    只有超越内部客户期望的服务才造就忠诚的内部客户;
    学会打破内部客户交往的平衡,不断超越内部客户的期望值;
    第二部分:内部客户服务技巧――会不会?
    四.服务沟通的技巧
    沟通前的准备工作
    内部客户的三层面需求
    建立信赖感是沟通的基础
    作为专业的内部服务人员,树立专业形象是信赖的基础
    如何在内部客户内部客户心目中建立专业形象
    学会面对棘手情况:
    五、内部客户服务沟通技能
    测试练习:性格测试
    各类型人际风格的分析与应对技巧
    如何学会有效实施影响力,提升内部客户感知
    你能听懂内部客户的意思吗-----聆听技巧
    你能让内部客户愿意说给你听吗-----提问技巧
    你说的内部客户能理解吗-----表达技巧
    你能让内部客户能接受吗------引导技巧
    人员如何进行期望值管理
    提供信息选择和其他方案
    合理设定内部客户期望值技巧
    降低内部客户期望值技巧
    客服人员的有效沟通技巧
    内部客户要求传递――信息收集技巧
    a)内部客户应该收集的信息内容
    b)如何保证信息的全面而有效的传递
    c)信息传递障碍与解除法
    d)信息传递失真的常见原因
    说的技巧:
    a)同理心表达
    b)准确把握内部客户的情绪
    c)建立和睦关系
    d)语言匹配,情绪同步,俚语模仿
    e)快速确认问题的提问方式
    f)引导内部客户认可的技巧
    g)服务表达禁语
    h)如何应对内部客户的额外要求
    解决问题
    a)配合与引导
    b)如何表现专业与尽心
    c)关注与尊重内部客户的非技术性需求
    d)如何应对冷场
    e)如何保持与体现你的自信
    避免生气
    a)敏感识别内部客户生气源
    b)控制自我情绪
    c)设定期望值告知内部客户可能出现的结果,强调你能做的-告诉内部客户关于问题解决
    方案
    d)确定内部客户已经理解
    e)表明你的解决方案,争取内部客户参与
    5.情绪控制
    a)你应该避免
    b)声音高/语速快或不稳定---内部客户会知道你变得具有防卫性了
    c)保卫自己或部门—不要试图辩解,解释也要等问题解决后
    d)证明内部客户是错的---正确并不意味着内部客户满意,赢得内部客户的信任,这才算是胜利
    e)不要坚持政策—不要给内部客户冷漠的感觉
    六、处理内部客户投诉和抱怨的技巧
    内部客户抱怨与投诉意味着什么
    如何看待投诉
    投诉问题的基本分类
    迅速平息内部客户不满的技巧
    A.放式问题发泄情感
    B.复述问题表示理解
    C.提供方案给予帮助
    D.引导需求达成处理协议
    E.检查协议执行情况
    F.过程监控使之处于受控状况
    七、有效处理投诉的基本原则与步骤
    亲善大使-----投诉处理的心态调整和定位
    萌芽控制-----投诉受理的技巧与规范
    化解矛盾-----理解与平息投诉内部客户情绪的技巧
    解决问题-----与投诉内部客户达成协议
    巧妙应对-----处理难缠内部客户
    修复关系------回访技巧
    八、标准服务操作程序的建立与执行
    如何根据自己的部门职责与服务建立标准化操作程序(SOP)
    如何执行标准化操作
    持续改善
    总结:案例分析
    九:内部客户有效服务的8大黄金法则
    尊重为本,意识跟上;
    问题导向及对事不对人原则;
    少听多听,避免妄下结论;
    避免恶性争论和情绪污染;
    学会换位思考与宽容;
    不要吝啬你的赞美与认同;
    不要忘记彼此的鼓励与激励;
    带上微笑并偶尔幽上一默

      本课程名称:北京客户意识培训
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    李禹成
    会员可见
    会员可见
    会员可见
     
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