从战略到执行培训班

第一部分 华为实现持续飞跃的战略管理体系
1、不掌握心法，只模仿招式，学华为只会适得其反
2、为什么企业需要战略管理？战略到底给谁用？
3、战略规划是门艺术，战略管理才是科学
4、不能被执行落地的战略都是口号，执行的心法是什么？
5、各个部门都需要制定战略吗？谁才是战略的发起者？
6、思想正确才能战略正确：战略管理的基本假设
7、什么时候才需要关注战略？
8、华为从战略到执行的 DSTE 流程框架
9、持续实现业务领先的 BLM 战略管理方法

第二部分 以共识为基础确定共同目标策略的战略规划
1、不满足是战略的起点：战略三只眼助你看全局
2、战略制定共识的要点：五看三定
3、不在非战略机会点上消耗战略资源
4、通过价值刻度图看趋势，并找到创新焦点
5、为了长期竞争力设计战略控制点

第三部分 敢于直面瓶颈且步步为营的战略解码
1、用战略战术地图将公司与一线联结
2、瓶颈突破战略解码法：抓主要矛盾和矛盾主要方面
3、经营就是不断执行和完善业务流程
4、关键任务必须要抓住关键瓶颈
5、实现任务和干系人联结的 OST 法
6、布阵点兵四步法实现组织协同

第四部分 战略评估和监控是确保执行落地的科学过程
1、复盘是实现闭环和改进的好办法
2、会开战略管理相关的三个会议
3、通过产出图表抓经营管理
4、战略管理要和绩效管理相结合
5、企业管理的核心就是打造一套以客户为中心的价值创造体系

张老师
华为集团原移动解决方案总裁（直接向董事会汇报）是华为内部知名的能打硬仗和敢打硬仗的管理者。
多家上市公司/民营企业的商业战略顾问和高管教练。
十多年华为业务实战经验，历任研发、项目管理、销售、交付、供应链、区域总裁、营销、研发总经理、子产品线总裁、集团解决方案总裁，多次岗位角色转变，多个岗位的首任开拓主管。
具有多年管理实战经验和多次临危受命的经历，管理幅度跨越深圳、上海、北京、西安、慕尼黑、硅谷等多个地域，并兼任华为大学新任国家总经理/产品总经理导师和教练，为华为培养出多名业务总监和总经理。

曾辅导过的部分企业有：海康威视、吉利汽车、奥普家居、方太厨具、浙江通服、远洲集团、税友集团、波司登、海马体照相馆、东经易网、聚光集团、海柔创新、北汽福田、上汽集团、美的集团、腾讯集团、中广核集团、中化集团、视源股份、深信服、奥士康、亚朵酒店、华峰华锦集团、易宝支付、科华恒盛、华勤通讯、掌门 1 对 1、华星光电、保乐力加、3M、唯品会、甜橙金融、人保集团、公牛电器、中控集团等。

从战略到执行培训班